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戴尔供应链管理案例分析
物流
案例分析
:揭开
戴尔
的
供应链
秘密
答:
杰克·韦尔奇曾说:“如果你在
供应链
运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国
管理
学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研公司AMR发布...
用
实例
论述
供应链
的特征
答:
第二步,是强化
供应链
上的信息流通速度和透明度 和
戴尔
做生意的供货商,等于是帮它
管理
库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说,也必须随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。第三步,是降低...
戴尔供应链
模式
分析
答:
为了维持这种相互信任、高度默契的企业关系,
戴尔
公司严格挑选供应商,逐步减少供应商数量,同时努力与供应商建立长期合作关系。因此,为了提高我国企业的
供应链管理
程度,我们应该努力促进企业间的长期合作,建立相互信任的合作基础;同时要有效提高信息技术的建设水平,为企业间的信息共享建立有效的操作平台。第三...
物流
案例分析
:IBM的
供应链管理
答:
计算机产业的
戴尔
公司在其
供应链管理
上采取了极具创新的方法,体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样,使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。作为戴尔的竞争者之一,IBM过去倾向于根据库存来生产计算机,由于其制造的产品型号繁多,常常发现在有的地区存储的产...
戴尔
公司是如何实施
供应链管理
的?
答:
第二步,是强化
供应链
上的信息流通速度和透明度 和
戴尔
做生意的供货商,等于是帮它
管理
库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说,也必须随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一...
你认为
戴尔
计算机公司的
供应链
是什么样的?
答:
戴尔
计算机公司的
供应链管理
非常出色。它采用了独特的直销模式,完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库,这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好,不到20分钟就可以把货送达,建立中转仓库,保证每一个半小时送一次货...
戴尔
公司的
供应链管理
成功的关键是什么?
答:
戴尔
公司的
供应链管理
成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面:第一,直销原则。直销(DirectBusinessModel)在
DELL
公司具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司...
探讨我国生产制造企业从
戴尔
的
供应链管理
过程中可以得到什么启示_百度...
答:
第十, 库存是客观存在的,它不是靠你明白几个概念就可以消失的,它需要你实实在在地、静下心来多做些基本的工作,帮助企业理顺基本的需求与
供应链管理
流程、组织架构,并优化ERP等信息系统,然后才可能让企业有所收获,你作为顾问,自己也有所回报。第十一, 喜欢玩概念的企业、企业家们都已经...
戴尔
物流配送
管理
答:
事实上,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的物流
管理
——就是建立起了一条高速、有效的
供应链
。“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。” 该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机
分析戴尔
直销模式的实现方式,我们可以看到一方面,戴尔通过电话、网络...
戴尔供应链管理
的特点是什么
答:
1、降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中,供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作,使他们能够从事更高价值的工作,不仅降低了采购成本,也加强了对供应商对企业的管理。2、节约企业之间的交易成本。在
供应链管理
条件下,供应链将相互关联的企业联系在一起,大大...
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