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戴尔公司供应链管理案例分析文库
戴尔供应链
模式
分析
答:
为了维持这种相互信任、高度默契的企业关系,
戴尔公司
严格挑选供应商,逐步减少供应商数量,同时努力与供应商建立长期合作关系。因此,为了提高我国企业的
供应链管理
程度,我们应该努力促进企业间的长期合作,建立相互信任的合作基础;同时要有效提高信息技术的建设水平,为企业间的信息共享建立有效的操作平台。第三...
物流
案例分析
:揭开
戴尔
的
供应链
秘密
答:
杰克·韦尔奇曾说:“如果你在
供应链
运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国
管理
学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有
企业
,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研
公司
AMR发布...
物流
案例分析
:
戴尔公司
的成功秘诀透析
答:
单单用高效率尚不能完全解释
戴尔
持续取得成功的真正原因。戴尔首席运营官罗林斯说,该
公司
另一个取胜之道就是:能精确地找到高技术产品市场的切入点,迅速抢夺对手的市场份额。戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件
供应
比较充分的情况下介入某一市场,并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说,实践证明...
大规模定制规模定制
案例分析
答:
四、特点与挑战:
戴尔
的
供应链管理
包括严格供应商筛选、低库存策略和高效的CRM,但标准化生产可能导致产品质量问题,个性化需求的满足成为挑战。面对这些,
企业
需不断创新和完善管理模式。五、启示与借鉴:戴尔的
案例
提醒企业,大规模定制与信息技术的结合是关键,需要解决内部资源整合、外部合作关系的建立和客...
戴尔公司
是如何实施
供应链管理
的
答:
戴尔公司
按单生产体现出
供应链
的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。二、消灭库存 戴尔的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础...
案例
1
戴尔
计算机
公司
的高效物流配送
答:
1、(1)降低生产
企业
的库存量,提高送货效率,从事多品种、少批量的配送。提高了整个
供应链
的信息透明度以及信息处理效率,大大加强了企业之间的信息交流,使得供应链对市场的反应程度更加敏捷,更加的有效率 2、(1)降低企业材料和产品的运输采购费用,提高企业的利润空间,增强企业的竞争能力。 (2)减少...
戴尔公司
是如何实施
供应链管理
的?
答:
第二步,是强化
供应链
上的信息流通速度和透明度 和
戴尔
做生意的供货商,等于是帮它
管理
库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说,也必须随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家
公司
的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一...
以
戴尔公司
为例,说明拉式
供应链
的运作过程。在整个过程中,信息流如何...
答:
拉式
供应链
简单的说就是以订单作为运营的起点,(但这也不是绝对的,
戴尔
也有市场预测,根据市场预测安排生产)。戴尔根据客户的需求,订单式生产,延迟生产策略被其发挥得非常好。信息是从 客户市场<--->
DELL
<--->
供应商
<--->供应商的供应商这样传递,戴尔信息技术的充分运用支撑了这样的拉式供应链...
戴尔
的
供应链管理
是怎么样的呢?
答:
戴尔
计算机公司的
供应链管理
非常出色。它采用了独特的直销模式,完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库,这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿
公司管理
。伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好,不到20分钟就可以把货送达,建立中转仓库,保证每一个半小时送一次货...
戴尔公司
的
供应链管理
成功的关键是什么?
答:
戴尔公司
的
供应链管理
成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面:第一,直销原则。直销(DirectBusinessModel)在
DELL公司
具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司...
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