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戴尔公司供应链管理案例分析文库
戴尔公司
是如何实施
供应链管理
的
答:
戴尔
的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础。它直接接受顾客订单,按实际需求生产电脑,同时其很多
供应商
在戴尔的工厂附近建立了工厂或库房并在需要的时候迅速满足其所需存货。三、客户关系
管理
与用户结盟是其基于订单生产的优势之一。这种让顾客自行选择的方式增加了
供应链
的服务价值...
结合
戴尔公司
的
供应链
战略运作情况,谈谈戴尔公司的供应链战略带来的启...
答:
1
戴尔公司
的
供应链管理
模式 20世纪70年代后期,个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主,苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。戴尔公司却由创立开始就采用了截然不同的经营理念:绕过中间的销售商,以更低廉的价格...
戴尔
计算机的
供应链管理
如何?
答:
戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善(business process improvement,BPI)的思想。为了推进BPI,
戴尔公司
专设了BPI部门,要加入BPI部门,首先要接受培训,学完之后要做项目,最后还要通过答辩,才能根据项目的完成情况获得相应的级别³。这些都是戴尔计算机
公司供应链管理
方面的优点。更多关于供应...
戴尔
计算机
公司
的
供应链管理
有什么特点?
答:
戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善(business process improvement,BPI)的思想。为了推进BPI,
戴尔公司
专设了BPI部门,要加入BPI部门,首先要接受培训,学完之后要做项目,最后还要通过答辩,才能根据项目的完成情况获得相应的级别³。这些都是戴尔计算机
公司供应链管理
方面的优点。更多关于供应...
戴尔公司
的
供应链管理
成功的关键是什么?
答:
戴尔公司
的
供应链管理
成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面:第一,直销原则。直销(DirectBusinessModel)在
DELL公司
具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司...
戴尔
的
供应链管理
做得怎么样?
答:
戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善(business process improvement,BPI)的思想。为了推进BPI,
戴尔公司
专设了BPI部门,要加入BPI部门,首先要接受培训,学完之后要做项目,最后还要通过答辩,才能根据项目的完成情况获得相应的级别³。这些都是戴尔计算机
公司供应链管理
方面的优点。更多关于供应...
戴尔供应链
的特点有哪些?
答:
戴尔最能体现对供应链持续改进的是业务流程改善(business process improvement,BPI)的思想。为了推进BPI,
戴尔公司
专设了BPI部门,要加入BPI部门,首先要接受培训,学完之后要做项目,最后还要通过答辩,才能根据项目的完成情况获得相应的级别³。这些都是戴尔计算机
公司供应链管理
方面的优点。更多关于供应...
戴尔公司
成功的原因
答:
——高效流程降低成本:
戴尔
通过建立一个超高效的
供应链
和生产流程
管理
,大大降低了生产成本。——产品技术标准化:戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品,因此该
公司
总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。低成本+高效率+好服务 低成本一直是戴尔的生存法则,也是“...
戴尔
物流
公司
的物流优势
答:
事实上,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的物流
管理
——就是建立起了一条高速、有效的
供应链
。“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。” 该
公司
分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机
分析戴尔
直销模式的实现方式,我们可以看到一方面,戴...
人们对
戴尔公司
的评价
答:
如果说
戴尔
的低成本只是建立在其打造的全球一流
供应链管理
上的话,那未免太小瞧戴尔了。戴尔内部非常残酷,是达尔文主义的。戴尔内部文化是一种强制性文化,强制性的业绩指标,还有强制性的成本指标。戴尔(欧洲)
公司
CEO完成了3倍的业绩指标,只因为没有将成本下降15%,就被走人。在PC泡沫和行业大溃退的情况下,戴尔要求...
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