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戴尔公司的供应链
戴尔公司
是如何实施
供应链
管理的
答:
戴尔公司
按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动
的供应链
战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。二、消灭库存 戴尔的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础。
戴尔供应商
有哪些
答:
1. 英特尔:作为全球知名的处理器制造商,英特尔为戴尔提供高性能的处理器。
戴尔的
多款电脑产品都采用了英特尔的处理器,以实现出色的性能表现。2. 三星:三星是半导体和显示技术的领先
供应商
,为戴尔提供内存、存储和显示面板等关键部件。戴尔的许多电脑都采用了三星的内存和存储解决方案,为用户带来更快的...
你认为
戴尔
计算机
公司的供应链
是什么样的?
答:
戴尔
计算机
公司的供应链
管理非常出色。它采用了独特的直销模式,完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库,这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好,不到20分钟就可以把货送达,建立中转仓库,保证每一个半小时送一次货...
戴尔供应链
模式分析
答:
为了保证直销模型的顺利运作,
戴尔公司
依赖先进的网络信息技术,与
供应商
实时共享一切重要的客户与生产信息。原配件供应商大多将自己的仓库建在戴尔工厂的附近,以保证生产所需原件在20分钟之内可以运到其装配车间;戴尔的技术设计小组全部配有供应商的工程师,在推出新产品时这些工程师会常驻戴尔,以保证新产...
戴尔公司的供应链
管理成功的关键是什么?
答:
戴尔公司的供应链
管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面:第一,直销原则。直销(DirectBusinessModel)在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司...
戴尔公司的供应链
模式是什么
答:
戴尔公司的供应链
模式是:一:是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂,包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中,交给其中50家,但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库,就近供货,不愿配合的...
戴尔供应链
管理的特点是什么
答:
1、降低了企业之间的采购成本。在整个
供应链
中,
供应商
可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作,使他们能够从事更高价值的工作,不仅降低了采购成本,也加强了对供应商对
企业的
管理。2、节约企业之间的交易成本。在供应链管理条件下,供应链将相互关联的企业联系在一起,大大...
戴尔公司
是如何实施
供应链
管理的?
答:
和
戴尔
做生意的供货商,等于是帮它管理库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说,也必须随时掌握整条
供应链
上的库存情形,确保上头每一家
公司的
运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一整条神经活得好好的,一小段出问题,整条神经...
戴尔企业
采用有效型
供应链
成功的条件是
答:
(一)按订单生产
企业的供应链
是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。
DELL公司
按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的,因此他们是与顾客需求而不是预测相协调。DELL公司运营方式与其他竞争...
戴尔
与苹果
供应链
区别
答:
与传统的供应链相比,
戴尔的供应链
主要有两点不同:首先,它的供应链中没有分销商、批发商和零售商,而是直接由
公司
把产品卖给顾客,这样做的好处在于一次性准确快速地获取了定单信息——由于是在网上支付,所以还解决了现金流问题(戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转)。另外,因为去掉了零售商所赚取的...
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