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戴尔的供应链管理案例
物流
案例
分析:揭开
戴尔的供应链
秘密
答:
杰克·韦尔奇曾言:“若在
供应链
运作上缺乏竞争力,则不宜参与市场竞争。”英国
管理
学者克里斯多夫(Martin Christopher)进一步强调供应链的重要性,他认为:“市场竞争并非企业与企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。”2005年11月底,权威市场调研公司AMR发布了“供应链25强”,将供应链比喻为“...
物流
案例
分析:揭开
戴尔的供应链
秘密
答:
但要达到这样的目标,戴尔的实施手段是什么?戴尔的目光已经越过了企业的四面围墙,把供应商看成了自己的车间。但是工厂的零件车间就在组装车间的隔壁,
戴尔的供应商
却分布在世界各地,如何
管理
?到这里,戴尔
供应链
中另外一个很重要的概念就出来了——“交易引擎”。越过四面围墙的ERP系统就是戴尔的“交易...
用
实例
论述
供应链
的特征
答:
和戴尔做生意的供货商,等于是帮它
管理
库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说,也必须随时掌握整条
供应链
上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。第三步,是降低研发和设计比重,放大伙伴价值。
戴尔的
核心能力,...
物流
案例
分析:IBM
的供应链管理
答:
计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法,体现出有效
的供应链管理
比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商树立了榜样,使他们目睹了戴尔公司的飞速成长过程。作为
戴尔的
竞争者之一,IBM过去倾向于根据库存来生产计算机,由于其制造的产品型号繁多,常常发现在有的地区存储的产...
戴尔
公司是如何实施
供应链管理
的
答:
三、客户关系
管理
与用户结盟是其基于订单生产的优势之一。这种让顾客自行选择的方式增加了
供应链
的服务价值。
戴尔
的客户关系管理首先对顾客进行细分,根据顾客需求配置产品和设计订单。四、供应商管理 尽量减少供应商而避免管理的复杂性。同时要求供应商对直销模式的重要性有清楚的理解。
戴尔
公司是如何实施
供应链管理
的?
答:
第二步,是强化
供应链
上的信息流通速度和透明度 和
戴尔
做生意的供货商,等于是帮它
管理
库存,必须很清楚戴尔未来的出货计划,以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说,也必须随时掌握整条供应链上的库存情形,确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一...
戴尔供应链
模式分析
答:
1、
戴尔
公司
的供应链管理
模式 20世纪70年代后期,个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主,苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。戴尔公司却由创立开始就采用了截然不同的经营理念:绕过中间的销售商,以更低廉的价格直接提供...
你认为
戴尔
计算机公司
的供应链
是什么样的?
答:
戴尔计算机公司
的供应链管理
非常出色。它采用了独特的直销模式,完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库,这一公共仓库由
戴尔的
全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好,不到20分钟就可以把货送达,建立中转仓库,保证每一个半小时送一次货...
案例
1
戴尔
计算机公司的高效物流配送
答:
1、(1)降低生产企业的库存量,提高送货效率,从事多品种、少批量的配送。提高了整个
供应链
的信息透明度以及信息处理效率,大大加强了企业之间的信息交流,使得供应链对市场的反应程度更加敏捷,更加的有效率 2、(1)降低企业材料和产品的运输采购费用,提高企业的利润空间,增强企业的竞争能力。 (2)减少...
以
戴尔
公司为例,说明拉式
供应链
的运作过程。在整个过程中,信息流如何...
答:
拉式
供应链
简单的说就是以订单作为运营的起点,(但这也不是绝对的,
戴尔
也有市场预测,根据市场预测安排生产)。戴尔根据客户的需求,订单式生产,延迟生产策略被其发挥得非常好。信息是从 客户市场<--->
DELL
<--->供应商<--->
供应商的供应商
这样传递,戴尔信息技术的充分运用支撑了这样的拉式供应链...
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