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挣值管理EVM
详解
挣值管理
(
EVM
)
答:
1.
挣值管理
(
EVM
)是项目管理的核心工具,通过四个核心指标——计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)和完工预算(BAC),精确评估项目的成本与进度状况。2. PV代表预定完成工作的价值,EV是已完成工作的价值,AC是实际支出,BAC则是项目的预估总成本。通过计算成本偏差(CV = AC - EV)和进度偏差(SV...
挣得值分析法的评价曲线
答:
挣值
分析法(
EVM
)是一种项目
管理
工具,用于评估项目的进度和成本绩效。在挣值分析中,三条关键曲线相互作用,以评估项目的状态。1. 计划价值(BCWS)曲线代表了根据项目计划,在特定时间点应该完成的工作量。这条曲线从项目开始时逐渐上升,直到项目预计完成。BCWS曲线显示了项目进度的预算成本。2. 实际成...
挣值法
的三个基本参数
答:
2. 实际成本(AC):这代表项目在实际执行过程中,到达同一时点的实际花费,包括人力、材料和资源等的实际消耗。3. 挣值(EV):指项目在特定时间点根据计划完成的工作量的价值,它反映了项目按计划执行的情况。
挣值管理
(
EVM
)是一种项目管理工具,它通过对比项目的进度和成本绩效来帮助项目经理评估和控...
项目
挣值
的三个关键变量包括什么
答:
3. 项目实际成本(AC):这指的是在项目执行过程中,实际花费的成本,包括人力、材料、设备等所有资源的费用。实际成本反映了项目实际花费的金钱和时间。这三个变量共同构成了项目
挣值管理
(
EVM
)的基础,通过比较它们,项目团队可以评估项目的成本绩效,识别偏差,并采取适当的纠正措施。
项目
管理
的“
挣值
”通俗含义是什么?
答:
1.
挣值
(EV)是指在项目工作中已经实现的价值,它是一个衡量标准,用来表示实际完成的工作量对应的预算价值。2. 在项目
管理
中,挣值的计算依据是项目计划中预定的工作量和预算。例如,一个计划10天完成、每天预算1万元的任务,如果5天结束时完成了5万元的工作,则挣值为5万元。3. 项目的实际进展往往...
挣值管理
中,进度偏差与进度绩效指数有何区别?
答:
挣值管理
(
EVM
),作为项目管理的利器,通过PV(计划价值)、EV(挣值)、AC(实际成本)和BAC(完工预算)这四个关键指标,犹如砌墙的砖石,构筑起项目管理的稳固框架。让我们以一个生动的砌墙比喻来深入理解这两个重要概念。首先,绩效指标中,SV(进度偏差)= EV - PV,它衡量的是实际完成的工作与...
挣值管理
常用的尺度
答:
挣值管理
是一种常用的项目管理工具,通过对比项目的实际成本和进度与计划值,来评估项目的效率和绩效。在特定的时间点上,它采用以下四个关键指标进行评估:首先,成本偏差(CV)通过计算挣值(EV)与实际成本(AC)的差异来衡量。若CV大于零,表示项目在该阶段节省了成本,处于成本节约状态;反之,如果CV...
如何理解
挣值管理
,如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、
EVM
等...
答:
CV(成本偏差)=EV-AC SV(进度偏差)=EV-PV CPI(成本绩效指数)=EV/AC SPI(进度绩效指数)=EV/PV 记忆小窍门:偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写,S是SCHEDULE的缩写。EAC:完工估算。BAC:项目的总计划价值又称为完工预算,是成本基准+管理储备之和。ETC:完工尚需估算。
EVM
是
挣值管理
...
项目控制的主要内容有哪些
答:
1、项目范围控制:项目范围控制是确保项目在规定的范围内进行的过程。它包括定义项目的范围,明确项目的目标和可交付成果,并制定相应的变更控制机制。2、进度控制:进度控制是确保项目按计划进行的过程。涉及制定项目进度计划、跟踪项目进展情况,及时发现和解决进度偏差。通过进度控制,项目
管理
者可以确保项目...
挣值法EVM
相关计算
答:
2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。
挣值
为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?分析过程:TCPI=1.15,BAC=157.5万美元,EV=100万美元,PC=98.5万美元,求AC TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)解答过程:1.15=(157.5-100)/(157.5-AC)(...
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