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施工项目成本控制措施
施工项目成本控制
的
措施
有哪些?
答:
项目成本控制的措施有:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
施工项目成本控制
有哪些
措施
?
答:
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
施工项目成本
管理的
措施
?
答:
(3)
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理
。以上施工项目成本管理的措施由中达咨询搜集整理,更多关于“施工项目成本管理的措施”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化,将业务与IT技术深度融合,简单...
施工成本
管理
措施
?
答:
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的
。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价及公司责任预算为依据,制定项目成本控制目标,各部门通力合作,形成以市场投标报价及公司责任预算为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优...
施工成本
管理的
措施
有哪些
答:
4. 合同措施:合同是工程项目中很重要的一个方面
,它贯穿整个施工生产过程。
加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一
。例如,在合同订立时,要特别重视合同中关于工程价款支付的约定,因为它直接关系着施工企业的成本投入和资金周转;同时,要关注合同变更的管理,合同变更在工程项目实施过程中是不可避免的...
施工项目成本控制
的
措施
有哪些?
答:
1、原材料成本控制
:在制造业中,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
施工成本
管理的
措施
有哪些
答:
施工成本
管理的
措施
主要包括以下几点:1. 成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保
成本控制
在计划范围内。3. 成本跟踪:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
施工成本控制
方法有哪些
答:
根据
项目
实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的
措施
,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是
施工成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到...
工程
项目成本
管理和
控制措施
?
答:
工程项目成本管理:工程项目成本管理与
控制措施
1、通常要降低工程项目的成本,而不损害其他目标是十分困难的,对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。2、降低
施工项目成本
的途径,应该是既增收...
施工
工程
项目成本控制
内容?
答:
施工
工程
项目
的
成本控制
,是指工程施工过程中,把
控制成本
的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的
措施
中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。1...
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