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有效管理幅度名词解释
管理幅度名词解释
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普...
管理幅度名词解释
答:
管理幅度是指一名领导者直接负责的下属人员数量
。这个数量是有限度的,因为任何领导者的精力、知识和能力等都有一定的限制,超过这个限制,就难以进行具体和有效的领导。一个领导者能够直接有效领导的下属人员数量,我们称之为有效管理幅度。影响有效管理幅度的条件包括:1、处理问题的复杂程度和工作量的大小。
有效管理幅度
原则?
答:
所谓管理幅度,又称管理宽度,
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真... 一、名词解释 1、管理:管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 2、领导:...
管理幅度名词解释
答:
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的
。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(Administ...
管理学中的
管理幅度
与管理层次的概念以及关系如何
答:
管理幅度也称组织幅度,
是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量
。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即管理层次。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织幅度成...
管理幅度名词解释
答:
管理幅度
是管理学中的一个核心概念,是指领导者直接管理和控制的下级人员或部门的数量。在一个组织中,领导者需要管理多个下属或者多个部门,这些下属或部门构成了领导者的管理幅度。合理的管理幅度对于组织的运行和效率至关重要。具体来说,管理幅度的大小直接影响领导者的控制和影响力。当管理幅度适中时,...
企业
管理名词解释
:
管理幅度
答:
就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级,每一个组织等级即为一个管理层次;横向结构设计即
管理幅度
设计,就是通过找出限制管理幅度设计的因素,来确定上级领导人能够直接
有效管理
的下属的数量。中文名 管理幅度设计 别称
管理跨度
特点 科学性 方法 变量依据法 ...
名词解释
:{管理学概论}里的 管理 计划
管理幅度
管理控制 请帮我解释一...
答:
管理幅度:所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,
管理人员所能直接管理或控制的部属数目
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项只能活动,合理分配、协调相关资源的过程。“计划”既可以是名词,也可以是动词。从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式所表述的,在未来一定...
名词解释
:1:行为科学 2:管理层次与
管理幅度
答:
管理幅度
指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的...
管理学原理试题(
名词解释
) 1.管理:2.控制:3.沟通:4.
管理幅度
:5...
答:
就是信息交流.是将某一信息传递给客体或对象,以期取得客体或对象做出相应反应的过程.管理幅度:又称管理宽度,是指在一个组织结构中,
管理人员所能直接管理或控制的部属数目.决策:为了实现某一特定目标
,借助于一定的科学手段和方法,从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案,并组织实施的全部过程.
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