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管理学有效管理幅度
在
管理学
中,
有效
的
管理幅度
主要取决于管理工作的内容和性质,是否正确...
答:
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。有效的管理幅度受到诸多因素的影响,包括管理层次的大小,管理者的个人能力,被管理对象,不同工作内容和性质等。故表述错误。
管理幅度
名词解释
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的;超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。扩展知识:决定有效管理幅度的条件:1、处理问题的复杂程度和工作...
影响
有效管理幅度
的因素不包括()。
答:
本题考查
管理学
的基本原理。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。A项正确,管理者工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范,对管理者的时间、精力的占用就越多,其管理的幅度就越小,反之越大。B项正确,管理者的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当...
管理幅度
名词解释
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普...
管理学
中组织结构设计的原则是什么
答:
2. 专业分工和协作的原则:现代企业管理涉及广泛的工作量和专业知识,因此,分工明确的专业部门能够提升管理质量和效率。在此基础上,加强部门间的协作和配合对于确保专业管理的顺利和高效至关重要。组织设计应重视横向协调,可通过系统管理、设立委员会和会议以及营造协调环境等措施来实现。3.
有效管理幅度
...
什么是
管理幅度
?
答:
管理幅度
是指管理者直接
有效管理
和控制下属的数量。以下是 管理幅度是一个重要的
管理学
术语,它描述了管理者能够有效管理的下属或团队的直接数量。一个管理者的管理幅度大小,决定了其能够处理多少工作任务,管理多少下属的工作报告和沟通互动。在组织中,管理幅度的大小受到多种因素的影响,如任务的复杂性、...
有效管理幅度
原则?
答:
【答案解析】组织设计的原则之一是
有效管理幅度
原则,有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。问题三:
管理学
问题:控制幅度的原则是什么 50分 有效管理幅度不是一个固定值,它...
什么是组织工作的
有效管理幅度
原则?
答:
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的
有效管理幅度
原则。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
管理幅度
有哪些
答:
管理幅度
主要包括以下几个方面:一、直接管理的人数 管理幅度的首要因素是管理者能够直接
有效管理
的人数。一个管理者所能管理的下属数量是有限制的,超出这个范围,管理效率和质量可能会受到影响。因此,合理确定直接管理的人数是管理幅度的重要方面。二、工作的复杂性 工作的复杂性也会影响管理幅度。如果工作...
管理幅度
和层次的公式
答:
管理学
家一般主张上层
管理幅度
小一些,下层管理幅度大一些,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在
管理有效
的行政组织中,管理幅度通常为7至8人,但也有的多至24人。管理学家认为,管理幅度受组织多种因素的制约和影响,不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同...
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