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管理幅度要求
基层管理人员的
管理幅度
( )为宜。
答:
一般情况下最高层管理人员的
管理幅度
4~8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。
管理学问题:如何确定合理的
管理幅度
?
答:
(1)主管人员及其下属的素质和能力
。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者及其下属的倾向...
什么是
管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
所谓管理幅度,又称管理宽度,
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目
。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至...
管理幅度
和管理层次计算
答:
第n个层级(也就是最底层),员工64人,管理幅度要求为8人,
解析为:每个管理人员领导8人,也就需要64/8=8(个)领导 推得:第n-1个层级有8名管理者
第n-2个层级,增加一个管理者,在管理幅度内管理以上8位管理者 总结共有三个层级:第一层一名管理者;第二层8名管理者;第三层64名员工。故...
组织的有效
管理幅度
和管理层次如何确定?
答:
一、管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
什么是
管理幅度
和管理层次?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
管理幅度
的概念
答:
知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效
管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:1、 处理问题的复杂程度和工作量的大小。2、领导者及其下属的素质水平。3、标准化水平和授权程度。
简述确定组织
管理幅度
应考虑的因素
答:
4.目标和战略 组织的目标和战略也是确定
管理幅度
的重要考虑因素。如果组织追求快速增长和拓展市场份额,管理幅度可能会更大,以适应快速变化的需求。而如果组织注重稳定和控制风险,管理幅度则可能更小。5.外部环境 外部环境的变化对管理幅度也有影响。竞争激烈的市场和快速变化的技术环境通常
要求
组织具备更...
什么是
管理幅度
?简述管理层次与管理幅度的关系
答:
(1)
管理幅度
既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)管理层次...
有效
管理幅度
原则是什么?
答:
有效
管理幅度
原则:由于一个人的知识、经验、时间能力、精力等是有限的。一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数也是有限的。管理幅度太小,使管理者无法达到满负荷工作;管理幅度太大,会产生管不过来管不到位的问题。因此,管理幅度应是有效的。目标统一原则:一方面目标统一是指层次的设置和组织结构的...
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