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管理幅度要求
管理幅度
的概念
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:1、 处理问题的复杂程度和工作量...
管理幅度
答:
在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则
要求管理幅度
要小些;如管理的...
管理幅度
是指一个主管能够直接有效地指挥
答:
通常情况下,
管理幅度
是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由 于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项 因素的影响,确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法在组织实践中,需要根据特 定组织的内外部情况,因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。1、一...
管理中的
管理幅度
怎么计算?
视频时间 00:57
什么是管理层次与
管理幅度
?
答:
管理幅度
与管理层次管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然...
管理者的
管理幅度
大小没有统一的标准,它取决于若干因素。这句话对吗...
答:
3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。 4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务
要求
各部门或...
什么是
管理幅度
?什么是管理层次?两者是什么关系?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
设计应考虑的因素有哪些?
答:
管理幅度
设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素:1、管理工作的性质他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查...
管理幅度
与管理层次的关系是什么?
答:
关系:(1)
管理幅度
既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
如何确立有效地
管理幅度
和管理层次
答:
管理的事务越难、越不规范,则
要求管理幅度
要小些;如管理的事务较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,则管理幅度可大些。 3.管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。否则,就可小些。 4.管理幅度与被管理对象有关。被管理...
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