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管理幅度要求
管理幅度
有何影响?
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
请帮忙解答:影响
管理幅度
的因素主要有哪些?怎样影响?
答:
对于
管理幅度
具有影响的因素众多,其集中体现在实质影响管理者与下级各类关系的数目和频率方面。具体而言,可分为下述6 个主要因素: 职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按
要求
完成任务,如此减少管理者与下级交...
管理幅度
名词解释是什么?
答:
组织设计的任务就是找出限制
管理幅度
的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。影响因素:综合和发扬两种基本组织形态的优点,
要求
确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和...
管理幅度
与层次有什么关系?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
组织中,
管理幅度
与管理层次成什么关系?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理学原理与方法习题(什么是
管理幅度
?影响管理幅度的因素有哪些...
答:
什么是
管理幅度
?其影响因素有哪些?管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是
要求
相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(...
管理幅度
和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
管理幅度
与管理层次成反比吗?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度
与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
试述
管理幅度
与管理层次的关系。
答:
在承认
管理幅度
制约管理层次,并在二者的关系中居于主导地位的同时,应看到管理层次对管理幅度亦存在一定的制约作用。之所以存在这种反向的制约关系,原因是管理层次与管理幅度相比,前者具有较高的稳定性。一个组织不可能也不应该频繁地改变管理层次,因而,一旦根据管理幅度的
要求
设立了若干管理层次,只要在...
如何提升
管理幅度
答:
管理的事务越难、越不规范,则
要求管理幅度
要小些;如管理的事务较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,则管理幅度可大些。 3.管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。否则,就可小些。 4.管理幅度与被管理对象有关。被管理人员...
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