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管理幅度要求
管理幅度
与管理层次的关系是什么?
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
组织的环境变化多端,
管理幅度
可以大一些吗
答:
1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则
要求管理幅度
要小些;如管理的事务较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造...
对于任何一个组织来说,是不是
管理幅度
越大越好??
答:
这就提示我们,一个管理者如果管理的下属太多,就会引起复杂的人际关系。因此,一方面要把幅度控制在适度的范围,另一方面要加强部门和人员之间的沟通。
管理幅度
与层次适度还
要求
尽量减少幅度和层次。这样可以避免政出多门,二可以简化办事程序,从而提高行政效能。前面提到,管理幅度和层次有较大的弹性,但...
管理幅度
是指一个主管能够直接有效地指挥
答:
3、企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。4、完成工作任务需要的协调程度。如工作任务
要求
各部门或...
管理幅度
的概念
答:
在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系:1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则
要求管理幅度
...
有效
管理幅度
和管理层次有什么关系?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
名词解释
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
管理幅度
名词解释
答:
管理宽度
又称“
管理跨度
”或“
管理幅度
”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。换句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(...
对于任何一个组织来说,是不是
管理幅度
越大越好??
答:
这就提示我们,一个管理者如果管理的下属太多,就会引起复杂的人际关系。因此,一方面要把幅度控制在适度的范围,另一方面要加强部门和人员之间的沟通。
管理幅度
与层次适度还
要求
尽量减少幅度和层次。这样可以避免政出多门,二可以简化办事程序,从而提高行政效能。前面提到,管理幅度和层次有较大的弹性,但...
请帮忙解答:影响
管理幅度
的因素主要有哪些?怎样影响?
答:
对于
管理幅度
具有影响的因素众多,其集中体现在实质影响管理者与下级各类关系的数目和频率方面。具体而言,可分为下述6 个主要因素: 职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按
要求
完成任务,如此减少管理者与下级交...
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