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管理幅度要求
企业的最佳管幅
答:
3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务
要求
各部门或一...
组织的有效
管理幅度
和管理层次如何确定?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理学问题:如何确定合理的
管理幅度
?
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。影响管理幅度的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是
要求
相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3...
管理幅度
是指什么?
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
影响
管理幅度
的因素有
答:
3、计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和
要求
明确,那么,主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要将计划进一步分解,或计划本身不完善,那么,对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减小有效
管理幅度
。
什么是
管理幅度
?
答:
3.企业员工的经验和知识水平.当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性.4.完成工作任务需要的协调程度.如工作任务
要求
各部门或一个部门...
影响
管理幅度
设计的因素包括
答:
影响
管理幅度
的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是
要求
相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者...
什么是
管理幅度
?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
是什么意思
答:
3、企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。4、完成工作任务需要的协调程度。如工作任务
要求
各部门或...
管理幅度
是什么意思
答:
3、企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。4、完成工作任务需要的协调程度。如工作任务
要求
各部门或...
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