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管理幅度要求
管理幅度
的影响因素
答:
综合和发扬两种基本组织形态的优点,
要求
确定合理的管理层次和
管理幅度
。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系:1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;...
简述
管理幅度
原则
答:
简单说:就是你能有效管理的下属数目。 所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真...一、名词解释 1、管理:管理是为了实现某种目的而进行的...
影响
管理幅度
的因素有多选题
答:
组织结构:组织结构涉及部门划分、职权和责任的分配以及沟通和决策流程等方面。不同的组织结构可以影响
管理幅度
,例如扁平结构可能意味着更大的管理自主权。行业特点:不同行业具有不同的特点和
要求
,这会影响管理幅度。例如,制造业可能需要更广泛的生产管理和供应链管理,而服务业可能需要更强调客户关系管理...
什么是组织设计?组织层级和
管理幅度
是什么关系?
答:
如分公司,部门,小组等,而
管理幅度
则是指管理者所负责管理的范围,如人数,独立工作等。组织层级和管理幅度相互影响,它们之间的关系可以帮助组织制定一个有效、高效的组织结构,从而获取最佳结果。例如,一个具有较高的管理幅度意味着组织拥有更大的活动范围,
要求
组织需要增加层级划分,提高管理效率。
公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层...
答:
某公司有员工64人,假设
管理幅度
为8人,该公司管理人员应为8人,管理层次有3层。管理幅度×管理层次=组织规模。管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比;组织规模一定,管理层次与管理幅度成反比;管理层次一定,管理幅度与组织规模成正比。
管理者和被管理者的工作内容和性质如何影响
管理幅度
?
答:
⑴主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其
管理幅度
要较中层和基层管理人员小。⑵下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质...
管理层次与
管理幅度
的反比关系决定了
答:
管理幅度
与管理层次的关系:管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比;组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比;管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比;管理层次和管理幅度之间并没有固定的数量和比例;管理幅度与管理事务的难易程度成正比(如果管理幅度越大,那么管理事务也就越难);管理层次和组织效率成...
影响
管理幅度
的因素有哪些?
答:
人员的培训。下级所受的培训越好,管理者处理上下级关系所需要的时间和接触的频率就越少。训练有素、能力不凡的下级出现失职的概率下降,从而
要求管理
者对其指导和咨询的时间也同样减少。因此,对于经过正规、全面培训的下级,
管理幅度
可相应地加宽。与此同时,受过良好教育的专业技术人员,如工程师、设计师...
管理幅度
设计的主要影响因素是什么?
答:
管理幅度
设计应考虑的因素根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素:1、管理工作的性质他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查、...
管理层次与
管理幅度
的关系是怎样的
答:
(1)所谓管理层次,是指纵向结构的等级层次,即行政组织中设置多少层级的组织机构;
管理幅度
是指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥的下级单位或人员的数目。(2)一般来说,在条件不变的情况下,管理层次与管理幅度成反比关系。管理层次越多,则管理幅度越小,反之亦然。在设计行政组织结构...
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