什么是组织工作的有效管理幅度原则?

Question

如题所述

Answer 1

一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的有效管理幅度原则。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响，因此，一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。

扩展资料：

1933年，法国早期的管理学家格拉丘纳斯曾指出，管理幅度以算术级数增加时，管理者和下属间可能存在的相互交往的人际关系数将以几何级数增加。他把上下级之间的关系划分为3种类型: 1、直接的单一关系，即上级直接个别地与下级发生联系;2、直接的组合关系，即上级与下属人员的各种可能组合之间发生联系;3、 交叉关系，即下属之间彼此发生联系。

古典管理理论认为，每一个上级领导人所管辖的相互之间有工作联系的下属不应超过5到6人；

Answer 2

是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题。

有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，它取决于多方面的因素，例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素质状况、企业的信息技术运用状况等。在进行组织分析与设计必须予以充分考虑。

在进行组织设计时必须有效平衡房地产行业与公司自身的各种因素，设置合适的管理幅度，最终才能使企业在运行成本与运行效率上达到一个好的平衡。

扩展资料：

组织管理注意事项：

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

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Answer 3

简单说：就是你能有效管理的下属数目。
所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，本回答被网友采纳