44问答网
所有问题
当前搜索:
有效管理幅度原则举例
什么是组织工作的
有效管理幅度原则
?
答:
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的
有效管理幅度原则
。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
如何确定
有效
的
管理幅度
和合理的管理层次
答:
中高层的
管理幅度
为5--8人;基层是10--15人。据以推算管理层次的过程如表所示: 通过分析,由表中可以看出,当推算到第三层时,如果按照较大的幅度,能够
有效管理
的人数已达960人,该企业现有职工900人,正处在这个范围内,故设三个层次即可。但若按较小的幅度计算,则需四个管理层次。两个计算结...
什么是
管理幅度
?
答:
一、管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业人...
有效管理幅度原则
?
答:
【答案解析】组织设计的原则之一是
有效管理幅度原则
,有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。问题三:管理学问题:控制幅度的原则是什么 50分 有效管理幅度不是一个固定值,它...
关于
有效管理幅度
的一道题
答:
当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。
有效管理幅度大,管理层次少;有效管理幅度小,管理层次多
。分析:A,工作复杂程度越大,专业性要求高,所以管理幅度应该越窄,错。B,新问题发生率高,也即不确定因素增加,管理难度自然加大,所以管理幅度应该越窄,对。C,组织健全程度高,则...
如何建立合理的
管理幅度
答:
要设计恰当的
管理幅度
,首先应该对组织各部门各层级的横向管理范围做出判断,找出影响组织效率的主要因素并做出定性诊断,并与行业标杆对比以经验分析加以改进;通过前后的绩效对比来不断微调,如此来确定上级领导人能够直接
有效管理
的下属数量并达到最佳。1.定性分析,找出影响管理幅度设置的因素 在管理幅度诊断...
有效管理幅度原则
是什么?
答:
有效管理幅度原则
:由于一个人的知识、经验、时间能力、精力等是有限的。一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数也是有限的。管理幅度太小,使管理者无法达到满负荷工作;管理幅度太大,会产生管不过来管不到位的问题。因此,管理幅度应是有效的。目标统一原则:一方面目标统一是指层次的设置和组织结构的...
何谓
管理幅度
?如何确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次?
答:
2、“管理层次”与“
管理幅度
”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现...
什么是
管理幅度
?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。决定有效管理幅度的条件主要有:(1) 处理问题的复杂程度和工作...
什么是
管理幅度
答:
11、
管理幅度
又称
管理跨度管理宽度
,是指管理者能够
有效管理
的直接下属的人数人数多为宽,人数少为窄管理层次是指组织中按照统一指挥等
原则
划分的不同的管理等级管理幅度的有限性导致了管理层次的产生由此可见,管理幅度。12、一管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数任何领导人员,因受其精力...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理幅度计算公式例题
有效管理幅度原则大白话
有效管理幅度原则解释
合理的管理幅度
管理的核心八个字
集权与分权相结合原则概念
管理半径和管理幅度
组织管理幅度
如何确定合理的管理幅度