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有效管理幅度原则举例
如何确定
管理幅度
??
答:
一、管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
如何确定
有效
的
管理幅度
和合理的管理层次
答:
可以通过绘制“
管理幅度
评价图”来直观考察关键因素。其中,在对管理幅度诊断评价中,得分是1分与5分的,是偏差较大、影响幅度设置合理性的关键因素。找出影响管理幅度的主要因素后,就要通过评分来确定其中的关键与次要因素。其中,经验数据能为管理幅度诊断与设计提供
有效
的参考信息;除此之外,通过行业标竿...
组织设计的
原则
包括
答:
组织设计的原则包括:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、
有效管理幅度原则
。1、任务与目标原则。企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系,衡量组织...
组织机构的设计应坚持哪些
原则
答:
如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,就会出现混乱。在任何情况下,都不会有适应双重组织的社会组织。2、合理
管理幅度原则
管理幅度是指一名上级领导能直接而
有效
地领导下属的可能人数。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员...
管理幅度
的内容
答:
(3)计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么,主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要将计划进一步分解,或计划本身不完善,那么,对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减小
有效管理幅度
。(4)非管理...
关于
有效管理幅度
的一道题
答:
定义:管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。影响
有效管理幅度
的因素很多。领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度。当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比...
什么是
管理幅度
管理幅度简述
答:
1、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。2、任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。3、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为
有效管理幅度
。
什么是管理层次和
管理幅度
答:
管理宽度
,也称作
管理跨度
,是指管理人员能够
有效
监督和管理的直接下属人数的限制。当管理人员超过这一限制时,管理效率会随之下降。因此,管理人员在领导下属时,必须考虑直接管辖的下属人数,即管理宽度。如果管理宽度超出,就需要增加管理层次,以通过委派工作来减轻上层管理人员的负担,并形成层次结构。然而...
什么是
管理幅度
?
答:
管理幅度
又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指管理者能够
有效管理
的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等
原则
划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、
有效管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定...
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