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有效管理幅度原则举例
影响
有效管理幅度
的因素主要有
答:
管理层次、管理者的个人能力。1、管理层次:管理幅度越大,则管理层次越少,因此管理层次是影响
有效管理幅度
的主要因素。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大,因此管理者的个人能力是影响有效管理幅度的主要因素。
组织结构设计的基本
原则
答:
在长期的企业组织变革的实践活动中,西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点,提出了8条指导原则:目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、
管理幅度原则
、专业化原则、协调原则和明确性原则;美国管理学家孔茨等人...
10、组织结构设计的依据是( )
答:
主要的措施有: (1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语 3.
有效管理幅度原则
由于受个人精力、知识、...
控制
幅度原则
是组织设计的基本原则么
答:
因此,按照分工协作原则及精干高效原则应注意以下问题:1)要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原则;2)要注意发挥纵向协调和横向协调的作用;3)要加强管理职能之间的相互制约关系。4、
管理幅度原则
管理幅度指一个主管能直接
有效
地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小,既取决于上级主管的能力和精力,...
...感激不尽。 1 成本领先战略 2
管理幅度
3 合法权力 4
答:
成本领先战略是指企业通过
有效
的途径降低物流成本,使企业以较低的物流成本赢得竞争优势的战略。所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟...
有关
管理
方面的资料
答:
2.划分组织部门的原则:(1)原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、
管理幅度原则
、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。(2)重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接
有效
地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比...
管理
学资料
答:
十一、
管理幅度
和层次的关系。管理幅度又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指管理者能够
有效管理
的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等
原则
划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下...
(多选题)
有效管理幅度
取决于多种因素。 在影响管理幅度的因素中:
答:
【答案】:B、C、D。
管理幅度
指的是一个主管能够直接
有效
地指挥下属成员的数量。影响管理幅度的因素包括:(1)主管人员及其下属的素质和能力。当主管人员及其下属的素质高、能力强时,管理幅度可以较大;(2)工作的性质。需要频繁沟通的工作,管理幅度应较小;工作性质相似,管理幅度可以增大;(3)...
在管理中,应遵循
管理幅度
与管理层次相适应的
原则
,在实际应用中,以下规 ...
答:
【答案】:A、D 本题考查管理学的基本原理。A项正确,
管理幅度
指管理者能够
有效管理
的直接下属的人数。管理层次是指组织中按照统一指挥等
原则
划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。在组织规模一定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比关系,即管理幅度越大,管理层次越少;反之,...
求
管理
知识
答:
(2)重点理解
管理幅度原则
和统一指挥原则。管理幅度是指主管能够直接
有效
地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小与管理层次的多少成反比关系;统一指挥是指一个下属人员只应接受一个领导的命令,要防止多头领导。人员配备3.人员配备。(1)人员配备的任务:①物色合适人选。②促进组织结构功能的有效发挥。③充分开发组织的人力...
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