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有效管理幅度原则举例
有效管理幅度
是指
答:
有效管理幅度
是指一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。
试述影响
有效
的
管理幅度
的因素。
答:
【答案】:影响
有效
的
管理幅度
的因素有:(1)工作能力。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多...
简述管理层次和
管理幅度
适度的
原则
。
答:
(1) 管理层次适度
原则
管理层次是行政组织中等级结构的层次,它应根据工作量来决定。过多的管理层次可能导致官僚主义和行政效率低下,而过少则可能导致事务集中和执行困难。因此,行政组织的层次应保持适当,通常划分为高层、中层和基层,分别对应不同的决策权、执行权和支持作用。(2)
管理幅度
适度原则 ...
如何确立
有效
地
管理幅度
和管理层次
答:
综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的管理层次和
管理幅度
。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。 在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理...
管理
学基础:问答题:组织结构设计
原则
有哪些
答:
3、指导统一原则:机构设定应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求。 4、
有效管理幅度原则
:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。 5、责权利相结合的原则:是使企业中每个职位或岗位...
有效
的
管理幅度
设计应考虑的影响因素是
答:
(6)组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定,则
管理幅度
就可以大些;反之,管理幅度就应小些。管理幅度,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想
有效
地领导属,...
影响管理者
管理幅度有效
性的主要因素
答:
影响管理者
管理幅度有效
性的主要因素包括:1. 工作能力:管理者的工作能力强,可以更快更好地完成工作,管理幅度就会适当宽些;反之,则会窄些。2. 工作内容:管理者的工作内容复杂,需要投入更多的时间和精力,管理幅度就会窄些;反之,则会宽些。3. 工作条件:管理者的工作条件好,如助手配备得力、...
管理
学基础:问答题:组织结构设计
原则
有哪些?
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求。4、
有效管理幅度原则
:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级...
组织结构设计的
原则
是什么
答:
(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语 3.
有效管理幅度原则
由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名...
影响
有效管理幅度
的因素
答:
影响
管理幅度
的因素如下:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
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