试述影响有效的管理幅度的因素。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：影响有效的管理幅度的因素有：
(1)工作能力。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出适当的指导建}义，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备所需要的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上，根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示的频率。这样，管理的幅度便可以适当宽些。
(2)工作内容和性质。这又可以从主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度，以及非管理事务的多少这几个方面来分析。主管人员的管理幅度要较中层和基层管理人员少。下属从事的工作内容和性质相近，则管理幅度可以大一些。如果计划不完善，也会减少有效的管理幅度。非管理事务对管理幅度也会产生消极的影响。
(3)工作条件。可以从助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相近性来分析。
(4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整幅度与频度。环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制。