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简述决定管理幅度的因素
简述
确定组织
管理幅度
应考虑
的因素
答:
组织规模是确定管理幅度的重要因素之一
。较大规模的组织通常需要更广泛的管理范围,涉及更多的部门和职能。而较小规模的组织则可以采用更精简的管理结构和范围。2.
组织结构
组织结构也影响着管理的幅度。不同的组织结构可能有不同的层级和职能划分,从而决定了管理范围的大小和复杂度。拥有扁平化结构的组织...
影响
管理幅度的因素
有哪些
答:
影响管理幅度的因素有:1. 组织的结构性特点
。管理幅度受组织内部的结构设计影响,如部门规模、职责划分和层级结构等都会制约管理者能够有效管理的下属单位或个人的数量。例如,扁平化组织中信息的传递更为直接,允许管理者管理更大的幅度。2.
任务的复杂性和需求变化性
。简单的常规任务允许管理者进行更高效...
影响
管理幅度的因素
答:
影响管理幅度的因素包括:1. 组织规模和管理层次的关系:组织规模越大
,成员越多,管理层次相应增加;在规模固定时,管理幅度增加则层次减少。2. 管理层次与幅度的关系:管理幅度增大,管理层次减少;幅度减小,层次增加。这种关系决定了
组织结构
是扁平型还是锥型。3. 管理幅度定义:管理幅度是指一个人或...
管理幅度是什么因素决定
的呢?
答:
影响管理幅度的因素有:
1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比
,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、
管理者的个人能力
:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、
管理者的水平和管理手段的先进程度
:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、
被管理对象
:被管理人员素质高、责任...
试述
影响有效的
管理幅度的因素
。
答:
【答案】:影响有效的
管理幅度的因素
有:(1)工作能力。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多...
影响
管理幅度的因素
有哪些
答:
影响
管理幅度的因素
包括:1. 主管与下属的素质和能力。高素质和能力强的主管及其下属可扩大管理幅度。2. 下属工作的复杂性、计划性和相似性。工作简单、计划完善、相似性高时,管理幅度可增大。3. 授权程度。适当的授权能增加管理幅度。4. 组织环境。环境稳定性和不确定性会影响管理幅度。5. 工作条件。
组织中影响
管理幅度的因素
有
答:
3. 管理者能力:
管理者的个人能力直接影响其管理幅度
。管理者能力越强,越能有效管理更多的下属,从而扩大管理幅度。4. 工作环境:工作环境的复杂性对管理幅度产生影响。环境越复杂,管理幅度可能需要越小,以确保管理的有效性。5. 任务复杂度:任务本身的复杂性是影响管理幅度的另一个因素。简单任务可以...
影响
管理幅度
设计
的因素
有
答:
影响
管理幅度
设计
的因素
包括:1. 主管与下属的工作能力:- 主管的综合素质、理解力和表达能力强,能够快速把握问题的关键,为下属提供恰当的指导,并确保下属理解,从而减少与下属沟通的时间。2. 工作内容和性质:- 管理层次:主管所处的管理层次影响其管理幅度。- 工作相似性:下属工作的相似性有助于...
影响
管理幅度的因素
主要包括
答:
影响
管理幅度的因素
:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者...
影响
管理幅度的因素
主要包括()。
答:
【答案】:A、B、C、D、E 本题考查管理学的基本原理。管理幅度,又称控制幅度和管理宽度,是指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。影响
管理幅度的因素
有:管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境、工作时间及工作特征。对于工作条件...
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