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服装厂怎样达到较高的质量
服装如何
提高产量
质量
答:
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。⒉因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况...
服装厂
流水线品质管理的措施
答:
再者,
要考虑材料的配伍性
。比如,辅料与面料的收缩率是否基本一致,是否要做预缩处理。二者的耐热度不应相差过大,否则在熨烫环节会出现质量问题。如果配用金属类辅料时,要特别注意金属表面处理是否符合要求,包括表面粗糙度、是否会生锈、氧化变质等情况。3.保证缝制设备的合理配置 接到新的服装订单后,常常需...
对于一个
服装厂的
厂长,
如何
抓
质量
,谈谈你的感谢
答:
首先,
凝聚人心最重要
。好的质量需要好的员工,所以,做好员工的工作,不晓得阁下平时什么样的管理方式,建议采取民主性的管理策略。厂领导班子要加强员工的质量教育,让员工认识到自己的命运同厂子的命运联系在一起的;作为厂领导要以身作则,做好模范作用。另外,作为管理人员要多多关心员工,特别是一线...
服装
生产跟单
质量
控制的重点有哪些
答:
⒍ 首件下线成品检验:每个车间首件成品下线后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验
。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。7.后道检验:成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期...
服装厂如何
实施品质管理
答:
5,员工教育,
工厂的质量
和每一个人息息相关,要不断的对员工进行品质意识教育和操作技能培 训;6,持续改进,要定时关注和统计品质记录,对品质日报、周报、月报等重大的质量缺陷进行检讨, 制定有效改善对策和预防计划,防止同样质量问题重复发生,恶性循环。以上是本人多工厂品质管理工作的几点建议,希望...
制造业(
服装
生产)产品
质量如何
控制
答:
如果我们在生产过程中及时控制产品
质量
,就会避免这样的情境发生。我们又如何在
服装
生产过程中控制产品品质呢?首先,品管部必须为一个独立性部门,并具有品质的最高决策权。建议
工厂
成立物料审核小组,由品管部主管担任组长,与之相关部门(生产部、跟单、仓库、车间、尾部等等)人员担任组员,对难以确定的...
服装
品质检查得常识
答:
面料检验一般采用抽样检验,抽样比例主要考虑面料的成本,通常面料成本越高、抽样比率越大。 一般的棉及棉型面料、化纤面料可选10%进行抽验,而高档的毛料及丝绸面料则须全数检验。(2) 样板检验。样板是
服装厂
生产中最重要的技术文件及标准。服装企业样板有基准板、生产板和辅助板三种。 基准板是用于校验其他板的依据...
服装厂
半精品
质量
要求
答:
一些公司比较好的,比较大的,正规的会对这个要求
比较高
一点。
怎样
才能提高产品
质量
?
答:
领导和每位员工全身心地投入到产品
质量
管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量。通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性,强调人与产品质量的关系,每个人的工作不到位,都可能导致产品不合格。
怎样
提高
服装厂
生产效率和
质量
及工人工资问题?
答:
可以实行保底+记件奖金制度。保底的标准按照那个工人的速度和质量来算,比如质量好速度也好那保底就应该比别人高,相反速度慢
的质量
差的就要低,具体的保底工资就需要自己仔细的核算后决定。保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资,记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数,从里面扣除一点;或者...
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