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服装店给员工的销售提成方案
我在
服装店
上班 老板说提成可以拿两种一种是保底1500加百分之二
的提成
...
答:
1、当你每个月的营业额小于18750元时,保底1500加百分之二提成赚得多
;2、当你每个月营业额大于18750元时,直接拿提成百分之十赚得多;3、等于18750元时,两种方案赚得一样多。
专卖
店的员工
怎么
提成
好
答:
我个人建议,店铺员工的工薪系统,
应该是底薪+集体提成+个人提成
。 底薪是固定的,集体提成是完成任务目标后所能得到的,任务目标是根据往年同期的销售情况以及上月的销售情况等数据经过综合分析得出的一个比较合理的目标,而个人提成则是完成了集体提成多出部分则为个人提成。 举个例子:某一服装店...
开了个
服装店
,月
销售
额至少要多少才能盈利?
答:
5、全勤(按2人算):2400
6、冠军奖:1200 7、额外销售奖(按每月800算):9600 8、店内杂项开销:6000 9、首批货款:130000 以上就是你全年的固定开销:432400元/年,想一年回本,平均下来一个月就是需要卖货“赚”36033元,而卖货你的利润率是100%(成本5折),所以你想要一年内就把本回...
服装店铺员工
工作守则
答:
正式
员工
应提前十五天、店组长需提前一个月向负责人提出书面申请,并且春节前后各一个月内不得辞职(以上违反则保证金不予退还),并履行以下手续方可领回工服保证金: 1、归还员工牌; 2、归还所领道具; 3、做好交接工作; 4、工装损耗按规定从保证金中扣除。 二十一、店铺于每天X点X分准时营业,晚X点X分打烊。
服装店
是个人
提成方案
的,顾客又比较多,导购员之间规定又要相互帮忙...
答:
互相帮忙,由导购员自己汇报归谁,或者两人平分改订单的
提成
。
我朋友开
服装店的
我拿一批货去他店里寄售 应该以什么方式进行可列举...
答:
三、他出位置,帮你卖或者你配导购去卖(导购工资你出),他拿
提成
。我们公司与大的卖场一般是第三种
方案
,他不压货,风险小一些,所以提成不必太高。只要让他知道你的货好卖即可,后期可以换其他方案操作。他的风险在于
对
你的货的定位,比如你的货不好卖,那么他浪费位置,租金收不回来而已。我不...
实体
门店营销
策划
方案
范本
答:
四、
服装
产品
营销
目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即服装产品营销策划
方案
执行期间,经济效益目标达到:总销售量为xxx万件,预计毛利xx万元,市场占有率实现xx。通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。例如确定的目标市场:以行业
销售为
主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知...
服装店营销
策划
方案
?
答:
5折 这是引流锁客的步骤,帮扶老师还制定了现场裂变
方案
。客户到现场后→填写会员资料,充值500元到会员卡→加店长微信→拉到会员群→发送裂变文案+视频、图片到朋友圈,宣传现场火爆气氛。为了扩大宣传规模,不断给
服装店
造势,帮扶老师还要求内部
员工
把现场火爆气氛的视频发到朋友圈和抖音。
春节
服装店
促销
方案
策划,服装店春节如何促销
答:
03
员工
激励 对于
服装店的
促销人员,这里强调一下,在年末的时候,
销售
技巧和服装知识虽然依旧重要,但是最重要是亲和力。相比平时客户可买可不买的消费状态,年末的时候大都消费者的购物心理是确定要买,目的性是比较明确的。而在这个前提下,我们都知道促销是瞬间的购买行为,比较感性,所以这时候亲和力将是...
如何解决连锁
服装店
经营管理中常见五大问题?
答:
经营大型连锁
服装店
不可避免的会遇到管理中的难题:商品种类多、店面多、库存多、活动多……这些让管理者应接不暇,下面就可能出现的种种问题及其解决
方案
一一剖析,希望能够给管理者们一些指导和帮助。问题一
销售
情况及经营成果不好掌握解决方案:1.可实现带价赠送,让利于明处,让客户和会员知道他们...
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