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服装生产如何抓产量
服装生产
对
如何
提高
产量
和质量的看法
答:
1.加强管理,实行标准化数量化管理
2.制定合理、规范的计件额3.采用适当的激励措施,多奖励、少处罚4.提高员工的归属感5.以质量来保证产量,以质量来控制产量,不盲目追求速度和产量等某一项指标 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的...
当车间领导问你
产量
要
怎么抓
答:
制定计划,优化生产设备,培训员工
。1、制定计划:根据车间的实际情况,制定一份详细的提高产量的计划,包括明确的目标、实施步骤和时间表。2、优化生产设备:检查设备的工作状态,寻找可能的改进点,例如更新设备零件或调整设备参数。3、培训员工:为员工提供系统的培训,使其熟练掌握操作技能,提高工作效率和...
服装
厂
产量
是什么意思
答:
想要提高服装厂产量,需要从多个方面入手。一方面,
需要优化生产线,提高生产效率,加快生产速度;另一方面,需要提升产品质量和工作效率
,从而减少废品率、员工间空闲时间等浪费现象。同时,还可以加强人员培训,提高员工技能和工作积极性,缩短工作时间,提高生产效率。服装厂产量不仅直接关乎企业的收益和利润水平...
服装
厂精益
生产如何
应用?服装厂怎么提高生产效率?
答:
(1)设备是否到位:设备数量是否合理
,维护是否到位等直接影响后续的生产;(2)车工技能程度:员工的缝纫机技能是否过关,能否满足客户要求,这将涉及到是否需要返工;(3)面辅料的供应:由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是,这都将产生工时浪费;(4)面辅料的品质:如果面辅料质量不合格,...
如何
提高产品质量及
产量
?
答:
1、严格的管理制度 公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理,建立了科学的检验标准,并对检验指标进行了标准化,责任到人、确保公司持续稳定
生产
合格的产品。2、原材料严格把关 公司从原材料严格把关,所有物料必须符合欧盟CE和UL检测标准,选用较有实力的供应商,建立严格的产品工艺指标,并与...
支撑大型
服装生产
企业高效完成生产的是什么?
答:
服装
产业经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。90年代后期,随着国人对服装品牌的认可和追求,催生出一大波服装品牌,而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式---即
生产
外包,加盟零售的方式运营。这类的运营模式,直接推动了服装供应链管理的研究和开启。“起初,服装供应链管理基本上还停留在简单的供应商寻源和OEM加工层面,2008...
如何
提高工厂
产量
答:
提升企业
产量
和质量的方法 1、操作人员因素(人)主要控制措施:(1)
生产
人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。(2) 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。(3) 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责。(4)...
服装
企业中的
生产
计划工作
答:
三、 订货会和
生产
计划的产生 品牌
服装
企业的销售订单是根据客户的订货数量制定的。订货会有很多零售商参加,他们选择自己喜欢的款式,并记录下来最终选定的款式号,颜色、码数及数量,然后由销售部分工作人员,把这些数据汇总,得到销售订单转给生产部门。 由销售订单得到的各款式的需求数量,就是生产计划的最原始数据。生产...
如何
提高工厂
产量
答:
提高工厂
产量
就是要提高
生产
效率,要做到:1、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。2、 对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要...
服装
工厂
生产
效率
如何
提升?
答:
3、及时确认
产量
,并填写看板。4、控制不良品,及时纠正,纠正无效后停止工作,另找适宜人或寻找正确途径操作。5、来料不良品以及产生的不良品要及时确认退料、补料、换料。影响
生产
效率的原因是多方面的,如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等,
抓住
问题的主要...
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