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材料成本控制现状
建筑施工企业项目
成本控制现状
及建议?
答:
目前,一些企业施工项目每项成本费用的实际发生由财务人员负责记账、审核,采取的
成本控制
方法是老套僵硬的施工图预算控制法以及通过“限额领料单”
控制材料
的使用。但是这些做法无法应对工期突变、人员增加以及材料市场价格变化带来的成本变动,导致成本控制效果常常达不到预期。项目工作人员在实际工作中也不知如何才能有效控制...
我国汽车零部件企业
成本控制
的
现状
是怎样的?
答:
比如
成本
优势的缺乏等这些越来越多的制约了我国汽车零部件出口的发展汽车零部件企业的成本包含了设计研发
材料
采购,加工制作,物流运输等多个环节,在这些环节上因为信息化程度不高管理上缺乏科学性,不断增加的人力成本,制造精加工环节薄弱物流运输成本居 不下,原材料的高速上涨且采购环节难监管企业之间的激烈...
现在企业采购
成本控制
的
现状
答:
1.缺少规范的采购制度
一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规范,采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的机会,在采购的各个环节都增加了不必要的浪费,增加了采购成本。2.缺乏系统观 企业采购成本控制观念具有局限性,只注重个别成本项目的控制,缺乏对采购成本的...
成本控制
管理的
现状
分析
答:
一来多家企业联合采购,集小订单成大订单,增强集体的谈判实力,获取采购规模优势,争得和大企业一样的“江湖地位”;二来联合采购的对象是原
材料
生产企业,这样就可以摆脱代理商的转手
成本
,通过直接与制造商交易,减少中间层次,大大降低流通成本和保障产品质量。策略三:第三方采购———中国企业尚未接受顾名思义,第三方采...
制造企业生产
成本控制
的意义及方法 &国内外研究
现状
答:
变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的
成本控制
格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制
材料成本
。企业要制定采购原
材料控制
价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低...
工程建设中的
材料成本管控
?
答:
因为材料品种繁多,耗用量大,
材料成本
在建筑工程中占有很大比重,一般占建筑工程总造价的60%~70%。随着科学技术的发展和劳动生产率的提高、不可再生的自然资源减少,使得材料价格呈逐年上涨的趋势,改变了建设工程总造价的构成比重,因此
控制
好材料成本对控制整个工程成本具有举足轻重的作用和意义。材料成本包括主要材料成本...
企业环境
成本控制
的
现状
答:
我国企业
成本
管理的
现状
因为生产资料价格的不断上涨,企业资产生产成本显著增加,而且很多企业的物流管理失控,能源的浪费比较严重,使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后,原
材料
质量不好,运输管理不善,生产过程中生产出大量次品、废品,造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实,一方...
园林工程施工
成本
管理以及
控制
?
答:
施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用,提高施工现场的管理水平,合理选择高质量低成本的施工
材料
,做好现场工作的施工进度计划,合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工现场奖惩制度,提高施工人员的
成本控制
意识,能够积极主动的参与到项目成本控制当中来,并做好本职工作。合理...
成本
规划不足的
现状
是什么?
答:
无法准确估算成本:没有足够的成本规划,就难以准确估算产品或项目的成本,可能导致成本超支或者无法实现预期利润。比如,在产品设计、
材料
采购、生产过程等环节,如果没有充分考虑成本因素,就难以准确估算产品成本,可能导致产品售价无法覆盖成本,影响企业利润。难以
控制成本
:没有成本规划,就难以制定有效的...
企业
成本控制
与管理的意义和国内外研究状况
答:
我国企业
成本
管理的
现状
因为生产资料价格的不断上涨,企业资产生产成本显著增加,而且很多企业的物流管理失控,能源的浪费比较严重,使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后,原
材料
质量不好,运输管理不善,生产过程中生产出大量次品、废品,造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实,...
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