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梅奥的管理思想
梅奥的管理思想
中对人性的认识是社会人,是否正确?
答:
梅奥认为, 人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”,人不是机器和动物
。作为一个复杂的社会成员,金钱和物质 虽然对其积极性的产生具有重要影响,但是起决定因素的不是物质报酬,而是职工在工作中发展起来的人际关 系。故本题判断正确。
梅奥
对
管理
理论的发展有哪些贡献?
答:
梅奥认为非正式组织还具有一种为管理人员十遗补阙、取长补短的作用
。如果管理者不擅长制定计划,就会有人以非正式的方式在计划工作中帮助他,从而即使在这方面有弱点的管理人员也能制定出详实的计划。
梅奥的
结论与科学
管理思想
有什么区别
答:
科学管理理论认为金钱是刺激人们工作积极性的唯一动力
。梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满足度,即工人对社会因素特别是人际关系的满足程度。
梅奥
行为
管理
理论
答:
行为管理理论形成于20世纪20年代
,早期被称为人际关系学说,后来发展为行为科学,也称组织行为理论.梅奥不但是心理学家,而且也是管理学家.他曾在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行了一系列试验.后来他对实验进行了总结,写出了<<工业文明中人的问题>>.这样的主要内容包括。(一)工人是社会人,而非是经济人,金钱...
梅奥
、法约尔、泰勒这三个人
的管理思想
的特点
答:
泰罗的思想特点:用科学管理方法代替旧的经验管理,从而提高工作效率
,泰罗把人看成会说话的机器,忽略了人的主观能动性 法约尔:指挥的理论是指挥人的理论,强调组织职能的协调配合 梅奥人际关系学说:1 企业的职工是是社会人 2满足工人的社会欲望,提高人的时期,是提高生产效率低下关键 ...
乔治·埃尔顿·
梅奥的
主要著作
答:
个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出趋利避害不仅是人的天性也是组织的天性,无论对于组织还是个人来说,他们都会衡量自己的投入产出,所以
梅奥
认为:个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出。在这个方面理性的认识是非常重要的,在
管理
中之所以常常出现核心人才流失的现象,一方面是因为人才本身...
梅奥管理
理论的利与弊
答:
二、缺点 1、只强调外部刺激而完全忽视学习者的内部心理过程,否定意识,片面强调环境和教育的作用,忽视了人的主观能动性。它的某些
思想
却与人们的日常经验存在很大的差异,按照这一理论基础设计的计算机辅助教学课件,往往忽视了人们认识过程的主观能动作用。2、学生还是被刺激的对象,只是比行为主义好一点...
试述参与
管理的思想
脉络。(
梅奥
、巴纳德、杜拉克)
答:
2、参与管理的理论基础 参与管理的理论基础是管理学家所提出的关于人性假设的理论。20世纪30年代,美国心理学家
梅奥
(E.Mayo)在霍桑实验后提出了“社会人”假设,认为人的工作以社会需要为动机,人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设
的管理
者提出了“参与管理”的形式,...
试论“以人为本”
管理思想
在西方的发展线索。(
梅奥
、巴纳德、西蒙、德鲁 ...
答:
以人为本
的管理思想
是指任何管理都要以人为中心,把提高人的素质,处理人际关系,满足人的需要,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。在西方管理理论的研究中,不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上,只不过这种认识和理论假设经历了一个不断深化和完善...
梅奥的管理思想
有何局限性?
答:
过分偏重对人的研究,贬低了结构、制度研究的重要性;过分强调价值中立和客观性,忽视了行政组织具有阶级性特点,同时也使得研究缺乏理论指导;没有深入探讨环境对组织的影响。
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