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梅奥的霍桑实验的结论
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥根据霍桑试验得出了结论如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外
,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工作条件.霍桑实验结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
梅奥在霍桑实验
研究中得出什么
结论
答:
梅奥
等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面:发现了
霍桑效应
,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论有三点:
1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件
;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
霍桑试验的结论
答:
而
霍桑实验
表明,经济因素只是第二位的东西,社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素,因此
梅奥的
管理理论也被称为“人际关系”理论或“社会人”理论。 2、士气理论 以泰勒的科学管理理论为代表的传统管理理论认为,工作效率取决于科学合理的工作方法和好的...
霍桑试验的实验结论
答:
霍桑实验的主要实验结论:
1、职工是“社会人”。在人际关系学说产生以前
,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非刺激职工积极性的惟一动力,新的刺激重点必须放在社会、心理方面,以使人们之间更好的...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
霍桑实验
结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在家庭、企业及社会生活中的人际关系是否协调一致。传统管理只重视人的正式组织团体、注意团体结构、职权划分、规章制度等对人的行为的影响;而
梅奥
则注意非正式团体,无形组织的作用,其有着特殊的规范,影响团体成员的行为。提出了...
什么是
霍桑实验
,通过霍桑实验得出了什么
结论
答:
霍桑实验
:霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属
的霍桑
工厂进行的一项实验。
结论
:(1)社会人理论 (2)士气理论 (3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论 简介:霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤...
3.简述
梅奥霍桑试验的结论
答:
霍桑实验的结论
1,职工是“社会人”。
梅奥
等人是在“经济人”的人性模式下进行试验的,试图找出工作条件与生产效率的关系。但随着实验的深入,“经济人”的假设受到动摇。梅奥最终提出,人性模式是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是...
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