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检修成本控制方面的不足
检修
项目如何做好
成本
管理和
控制
答:
做主要设备备件库存计划表,避免多余备件采购回厂或库存积压
当维修工提出更改备件时,车间主任进行审查,是否有更改的必要性,以免因维修工贪图省事而不计成本的更换。某些备件维修成本大于采购成本或接近采购成本时,就不需维修,直接进入采购,由车间主任进行审核。报废设备备件及时进行报废处理,避免因长久...
企业
成本控制
存在的问题,有数据的问题
答:
或者焦碳固定碳C含量小于83,热值不足也会增加焦碳消耗
,那么自然就增加了成本.,控制原料质量则会稳定采购成本.2.质检化验\计量:化验计量都很重要,根据化验标准来确定购进合格原料,如FE或C达不到进厂标准可以拒收或降低价格购进,也有含水多少给予扣除净重量.3:原辅材料消耗标准:根据同行业或自己企业一年或...
设备
维修
工作总结
答:
回顾将要结束的20xx年,维修工段虽取得了一些成绩,
但也暴露了我们的很多不足:①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力
,尤其是抢修中,检修时间难以保障。②倒班班组人员少,熟练工仅有一半,经常运转设备的检修不能同时进行,制约了检修进度。③员工的技术和业务水平,对大局观的认识仍需加强;④分析和解决问题的能力欠缺...
车间管理工作思路范文
答:
二、成本控制方面: 配合公司成本控制需要,
从3月份—5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本
;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0。1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能...
车间工作总结
答:
二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:
1、技术岗位的培训欠缺
。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召...
设备
维修的成本
答:
这是由于设备检查漏项,预测不准确或由于经费
不足
,对设备不重视,拼设备而造成的设备失修现象。二是过剩
维修
。这是由于对设备进行过多的维修安排,以及过分追求设备性能的完好,如要求修旧如新等,要求过剩的功能造成的维修浪费。五、完善规章制度完善、科学合理的设备管理制度和规章条例,对
成本
有很大影响。成本管理是企业...
检修
费用
控制方面的
总结用语怎么写
答:
检修
费用
控制方面的
总结用语可以先写检修的目的,然后写检修的效果,最后写如何用最小的
成本
获得最大的成果。
工厂机修工的工作计划
答:
四、班组管理
方面
: 1、优点: (1)、有一支较好的骨干队伍,班组形成了较强的凝聚力。 (2)、能够及时、认真完成各项
检修
任务,做到随叫随到。 (3)、顾全大局,克服自身人员紧张的现状,积极抽调人员支援检一班、检三班的各项抢修工作。 2、
不足
之处: (1)、现场管理强调得不够,未做好工完场地清。 (2)、平...
浅谈公路工程施工项目的
成本控制
?
答:
下面仅就笔者日常工作中接触较多的公路工程施工项目的
成本控制方面
谈些粗浅的认识。二、施工项目成本控制的概念及目的施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本...
车间怎样
控制成本
答:
车间
成本控制
可从以下几
方面
入手:1、从人工效率方面看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情。2、看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接。3、看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等。4、在超领材料方面严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏或增加退换料的工作量。5、机物料...
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