企业成本控制存在的问题，有数据的问题

Question

请帮帮忙，我实在是没招了，我遇到一个老师他要求的论文是每个问提必须要有数据 例如某某企业成本控制中存在哪些问题：123 成本意识薄弱不可以写，他说意识能有数据吗？她要求 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制中到底存在什么具体的数据问题啊？除了采购 还有有哪些？ 请好心人帮帮我 我也想了很多找 了很多 找出来一次，他说不合格，我现在只能是掉眼泪，没有思路

Answer 1

企业成本控制的过程中存在的问题很多,但构成成本的结构都一样,都是直接材料;直接人工;燃动力,和制造费用组成.成本控制和考核主要是数据显示,以炼钢企业为例一般来说,1.材料采购质量:直接材料采购的质量验收标准决定采购成本,如果质量差的原料如:铁粉FE小于66%在冶炼过程中,就会比正常消耗焦碳400KG/吨要多,或者焦碳固定碳C含量小于83,热值不足也会增加焦碳消耗,那么自然就增加了成本.,控制原料质量则会稳定采购成本.2.质检化验\计量:化验计量都很重要,根据化验标准来确定购进合格原料,如FE或C达不到进厂标准可以拒收或降低价格购进,也有含水多少给予扣除净重量.3:原辅材料消耗标准:根据同行业或自己企业一年或半年的主要原料\辅助材料或备品备件的统计,平均.确定自己的材料消耗考核标准,并根据实际生产环节的计量统计数据,来和考核标准对比,差距部分即使变动成本,反馈到生产指挥中去.4.定员定岗定工资:同行业或自定工资标准,根据劳动强度和岗位需要合理设定岗位编制,且工资标准根据产量\质量\成本的完成度来奖罚.5.燃动力.根据设备保养情况保证设备的正常运行和检修,保证设备不空转满负荷运行,达到控制成本的目的.6.制造费用,备件\生产车辆\的维修再利用,车间费用的控制.等都属于成本控制中存在的问题.7.期间费用,量化销售费用\管理费用标准及考核,合理利用资金的分布,降低财务费用,.不同企业不同问题的存在,对单一企业的特点再专门论证,分析,解决.

Answer 2

(一)树立企业成本管理的系统观念。在市场经济环境中，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析及产品的设计，延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，由此成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
　　(二)引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
　　(三)培养全员成本管理意识。目前，由于大多企业的领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施，会对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般无以估量。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高他们成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，并在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
　　(四)做好成本管理基础工作。一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。
　　(五)搞好企业成本性价比。成本是附属于产品之上的价值形态，其主体必须满足相关的质量标准，适宜顾客的使用价值需求，并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工减料为手段，更不能擅自降低质量标准，损害顾客利益。运用价值工程管理成本，就是要搞好成本的性价比，树立正确的成本效益观念，不能一味地盯着可比产品的数字，要具体辨证、量比地分析和验证。本回答被网友采纳

Answer 3

1、人力成本，这有招聘费用、招聘人员工资、招聘后培训费用等；2、生产基地成本，这有水电费、管理费、产地租金等；3、人员工资成本等；4、宣传费用等，以上数据都可以量化。本回答被网友采纳

Answer 4

你的问题解决了吗，我也是这个问题，怎么弄

Answer 5

亲在么，你的论文可以发我邮箱吗？[email protected]