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牛鞭效应的例子
牛鞭效应
案例
答:
在供应链的运作过程中,许多制造企业经常会发现这种商品的顾客需求较稳定,变化不大,但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走,需求波动程度越大的现象,正是供应链中的“
牛鞭效应
”(The Bullwhip Effect)。一、避免多头需求预测 在通常情况下,供应链中每一成员通过...
举一
例子
说明
牛鞭效应的
过程?
答:
案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“
牛鞭
”
效应
。 “牛鞭”效应...
举个
牛鞭效应的例子
。
答:
从管理学角度讲,就是管理的滞后性和群体性,最终造成了
牛鞭效应
。比如一个企业在销售产品时,为了提高销量,对零售商夸大订单的数目,从而使得零售商产生了羊群心理,提高订货量,零售商提高了订货量,又会反过来作用于企业,使得企业的生产部门误认为市场需求增大,从而生产更多产品。然而市场需求是既定的,...
牛鞭效应的
供应链管理
答:
以形状而言,这就像西部牛仔挥舞的牛鞭,鞭轻轻一抖,鞭梢便会大幅度抖动,划出一道美丽的圆弧
,这就是所谓供应链管理中的“牛鞭效应”。 “牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真,而这种失真被逐级放大的结果,从而波及到企业的营销、物流、生产等领域。牛鞭效应成因于系统原...
以下有关
牛鞭效应
论述错误的有?
答:
几个形象的例子:今天杂货店冰棒卖的很好,他就会多跟小型批发商多订10个(假设的数字)
,小型批发商可能会向中型批发商多订100个,这样一个供应链有许多环节,可能后面的会多生产成千上万个。这种放大的效应就是牛鞭效应。当然卖的不好,减小定量也可以产生牛鞭效应,道理类似。能理解么?希望对你有...
减小
牛鞭效应的
对策与措施有哪些?
答:
这种现象在2000年前后的电子行业得到充分体现,整条供应链都深受其害,积压了大量库存和生产能力,前面提到的思科就是一个典型
例子
。\x0d\x0a\x0d\x0a三.解决
牛鞭效应
最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统,可以减少牛鞭效应,直接降低企业的营运成本,实现实时...
供应链管理中的
牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应” 本回答由提问者推荐 举报| 评论(1) 34 6 末路小狂 采纳率:20% 擅长: 小学教育 手机购买 英语考试 为您推荐: 理想的供应链管理
牛鞭效应例子
分析 了解牛鞭效应 牛鞭...
区块链的应用和应用成功
例子
有哪些?
答:
(
牛鞭效应
:指供应链上的一种需求变异放大现象。其产生的根本原因在于供应链中上、下游企业间缺乏沟通和信任机制,需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。) 同时区块链的智能合约可以用于规范中介机构,如物流和支付管理合作伙伴。将庞大的管理体系变得简化,从而提高效率。 第三,对商品...
先破后立
的例子
?
答:
随着雅芳在中国销售额的扩大(2001年销售收入8亿元人民币),各地经销商的要货量也在上升,为了防止大面积缺货,并维持分公司的安全库存,分公司向工厂订货的数量更被放大,这就导致了著名的“
牛鞭效应
”——分公司仓库的库存额大幅度增加,因此也就要求租用更大的仓库。 此外,分散在各类城市的75个大大小小的雅芳分公司仓...
VMI有哪些好处和坏处?
答:
1、信息共享 零售商帮助供应商更有效地做出计划,供应商从零售商处获得销售点数 据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。2、供应商拥有管理库存 供应商完全管理和拥有库存,直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看管义务,并对库存物品的损伤或损坏负责。3、需求准确预测 供...
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