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牛鞭效应的企业案例有哪些
牛鞭效应案例
格力牛鞭效应案例
答:
1、案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治宝洁公司(P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现
,该产品的零售数量相当稳定,波动性并不大。2、但在考察分销中心向它订货的情况时,却发现波动性明显增大,分销中心称他们是根据汇总销售商订货的需求量订货的。3、宝洁公司进一步研究后发现,零售商往往根据对历史销...
举一例子说明
牛鞭效应的
过程?
答:
案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动
,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“牛鞭”效应。 “牛鞭”效应...
牛鞭效应案例
格力牛鞭效应案例
答:
1. 案例:宝洁公司的“牛鞭效应”治理
宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现,产品零售数量稳定,波动性不大。然而,分销中心订货量的波动性却明显增大。原因是分销中心为了应对顾客需求增量,通常会在预测订货量的基础上增加一定增量向批发商订货,批发商也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销...
牛鞭效应的
定义
答:
“
牛鞭效应
”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
物流
案例
分析:管理软件系统助
企业
摆脱牛尾
效应
答:
答案是物流信息技术
。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,建立全球第一个物流数据处理中心,使采购、库存、订货、配送和销售一体化。在物流信息实时反应的网络条件下,物流各环节成员能够相互支持,互相配合,以适应激烈竞争的市场环境,正是信息技术,成为现代物流企业核心竞争力的典范...
采购与供应管理
案例
分析题!!!求救!!
答:
请问如何分析管理
案例
公司领导为何头疼?(1) 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作,由于与原公司的合作出现分歧,他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大,于是就决定创办自己
的公司
。公司创办之初非常艰难。没有资金,就向亲属借了5万元钱;...
生产运作管理试卷及答案(高级)
视频时间 13:53
举例说明
企业
怎样实施在供应链下的库存管理策略
答:
从家乐福的
案例
中可以看出,家乐福在没有引入QR之前无法使用VMI计划,因此在供应链管理环境下的库存存在着以下5个方面的问题。 1、对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态。 对用户的服务的理解与定义各不相同,导致用户服务水平的差异,许多
企业
采用订货满足率来衡量用户服务水平,但用户满足率不等于用户满意率。 2、...
为什么说仓储管理在物流管理中占据核心的地位?
答:
华润物流有限公司的润发仓库管理系统就是这样的一个
案例
。此类系统多用于一些提供公仓仓储服务
的企业
中,其流程管理、仓储作业的技术共性多、特性少,所以要求不高,适合对多数客户提供通用的服务。该公司采用了一套适合自身特点的WMS以后,减少了人工成本,提高了仓库利用率,明显增加了经济效益。上述三类WMS只是从应用角度来...
什么是
牛鞭效应
?牛鞭效应带给我们什么影响?
答:
在讲什么是
牛鞭效应的
时候,我想讲一件我工作上的事。上周,我们科室的SQE工程师童攀让我通知20来家供方检验员在周五早上8点半的时候,来公司参与质量管理的培训。因为我担心有些供方会迟到培训,所以我在通知供方的负责人时候,说是8点20分来学习,然后供方的负责人怕自己
公司的
检验员迟到,于是通知...
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