44问答网
所有问题
当前搜索:
知识管理与企业价值的关系
为什么
知识管理
能帮
企业
提升资产
价值
答:
他指出,最有价值的知识并不是从他人那里获得的,而是我们自己创造的;
员工个体所蕴藏的隐性知识是企业新知识的重要来源
;企业不是一部处理信息的机器,而是一个活生生的有机体。 对隐性知识的重视可以使企业从完全不同的角度审视组织。企业不仅要注意数据和信息的管理,更要重视由隐性知识所引发的知识创造,鼓励个体亲身体验...
为什么大
企业
更看重
知识管理
答:
首先要说明的是,知识管理并不是大企业的专属,之所以大家会觉得“大企业才需要知识管理”是因为相对于
小企业
,大
企业的知识管理
更加显性化,所带来的
价值的
绝对值也更加容易吸引人眼球。事实上,知识管理的有无并不受企业大小或性质的不同影响,这些因素影响的只是组织知识管理的形式和所带来的“视觉冲击”不同。 因为任...
知识管理
,智力资本与组织
价值
三者
的关系
?
答:
知识管理产生的智力资本或知识资本是组织价值的核心部分
。工业化时代,货币资本、生产资料常常表现为企业强大的竞争力,随着知识时代的到来,企业的核心竞争力逐渐从物质资产演变为由一系列技术、规则、文化等所组成的非物质资产,并最终追溯到与人力资产密切相关的技能、知识和观念等知识资本上来。“真正控制资...
企业
发展与
知识管理
[浅谈知识管理对企业发展的影响]
答:
知识管理是指以企业知识为基础和核心的管理
,是对企业生产和经营所依赖的知识及其收集、组织、使用、扩散、开发和创新等一系列过程的管理。知识管理的目的是充分利用已有的和将创造的各种显性和隐性知识,以此来提升企业自身竞争力,同时进行知识创新,并将其与技术创新和产品创新结合起来,提高企业在市场中的...
【知识管理:把知识变成
企业的
财富】
知识管理的
案例
答:
知识管理系统的建立将有助于帮助企业解决上述问题
。知识管理主要解决的问题有两类,一是培育和形成新知识不断产出的环境、机制和人; 二是将已有的知识加以组织并不断创造新的价值。 落地的关键 关于知识管理,理论界大致可以分为技术学派、行为学派和综合学派三类。技术学派将知识管理侧重于对信息的管理; 行为学派将...
浅谈
知识管理
对
企业
发展的重要性
答:
二者
的关系
体现在:信息管理是
知识管理
的基础,知识管理是信息管理的延伸与发展。 (二)知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法 所谓知识管理是在
企业
中建构一个量化与质化的知识系统,让企业中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积...
企业知识管理
刍议
答:
企业内的知识,尤其是一些隐性知识难以被竞争对手所模仿;企业内各种资源效能发挥程度的差别都是由企业现有的知识所决定的,从而最终在企业产出及市场力量中体现出竞争优势。 知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源,知识管理是
企业管理的
重要内容,应成为
企业价值
链管理的核心。
知识管理的
目标是建立
企业知识
库,实现知识...
成功
知识管理
模式及其对我国
企业的
启示?
答:
一、
知识管理的
本质在过去的30年里,有关
企业的
竞争力问题有两种主要观点:一种强调市场的占有,另一种强调核心能力或卓越资源。第一种观点强调要抓住市场机会,创造竞争优势;第二种观点关注保持竞争力所需要的有
价值
资源(如能力、知识和技能等),这种强调由内而外提升企业竞争力的理念就是知识管理。今天,在知识密集...
知识管理
如何为
企业
提升创新能力?
答:
知识管理:
企业
智慧的催化剂 在日益激烈的商业竞争中,知识管理(Knowledge Management,KM)不仅是提升企业竞争力的关键,更是创新与适应力的源泉。它旨在打破传统的知识壁垒,为企业创造一个共享显性知识和潜在智慧的平台。首先,
知识管理的
核心目标是建立一个知识生态系统,通过构建知识库,将各部门的专业...
知识管理
有何
价值
?
答:
在
企业
内部高层、中层、操作层面,对于
知识管理
是有不同的
价值
诉求。但是再具体一点来讲,对于操作层面,比如说一线的员工,他可能认为知识管理能够给他带来最直接的帮助就是帮助他解决实际工作当中的一些具体问题。比如说我可以很快的找到已有的相关资料,相关案例,可以为后面的项目提供一个很好的帮助。管理...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
知识管理与信息管理的关系的观点
企业社会责任与企业价值的关系
企业总价值与企业价值的区别
业绩与企业价值的关系
知识管理和信息管理的关系
成长性与企业价值的关系
股权政策与企业价值的关系
高派现与企业价值关系
成长性和企业价值之间的关系