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简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
间
析组织结构整合或一体化的途径与手段
。
答:
【答案】:
组织结构
整合或一体化的途径与手段主要有:
第一,目标手段;第二,政策手段;第三,组织手段;第四,信息沟通手段
。
促进
组织
活动
一体化的手段和途径
主要有
答:
促进组织活动一体化的手段和途径主要有目标手段、政策手段、组织手段、信息沟通手段
。组织一体化是指企业在全面深入融合管理、协作与整合绩效方面的转变,
旨在提高企业的整体实力和生存能力
。它是指企业整体化管理和协作,通过统一规划、统一分工、统一管理、协同合作、共同发展等形式,实现企业内部联系的统一性...
论述
行政组织学习
的特点
答:
1、行政组织学习是一种集体学习
;2、行政组织学习是一种系统化、持续化的过程;3、行政组织学习应对环境变化,提高行政组织治理能力的学习过程;4、行政组织学习可以带来行为和组织绩效多方面的改善;5、
行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善
。
单位
组织结构
是什么?
答:
模拟分散化组织结构
当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用,并且,由于生产、技术内在联系的紧密,根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候,模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散,是指结构中的组成单位...
什么是横向
一体化
?
答:
横向一体化
,源起市场营销和战略管理,又称“水平一体化”或“水平整合”,
是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略
。 其实质则是:
提高系统的“结构级别”
。 什么是前向一体化,后向一体化,横向一体化 前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。
什么是只为一套将产品或流程,
整合
融入
组织
运作的方法
答:
是资源
整合
吧?资源整合,是企业战略调整
的手段
,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下,对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来...
组织结构
战略的阶段
答:
3.
纵向一体化
战略阶段:在工业增长阶段的后期,企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力,企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力,或者拥有自己的分销渠道,这就产生了纵向一体化战略。与此相适应,在企业中出现了中心办公室机构和多部门的
组织结构
。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性,在...
什么是水平
一体化
?
答:
横向一体化
的实现途径包括收购、兼并、基于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。 [1] 源起市场营销和战略管理,又称"水平一体化"或"整合一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的结构级别. 水平一体化,即开展那些与企业...
国际经济
一体化组织有哪些
形式
答:
国际经济
一体化的组织
有以下四种形式。1、关税同盟。关税同盟是指两个或两个以上国家为了取消彼此之间的关税或各种贸易壁垒,建立共同的对外关税而缔结的同盟。同盟内部商品自由流通和自由竞争。关税同盟在一体化程度上比自由贸易区进了一步。2、经济联盟。是经济一体化的最终发展目标和最高级的形式。它要求...
组织结构有哪些
形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
答:
职能制
职能制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作 直线职能 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都...
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