44问答网
所有问题
当前搜索:
管理人员选聘方法
管理人员
的
选聘
渠道有哪些
答:
管理人员选聘的方式主要有两种:
1、外部招聘:外部招聘是根据一定的标准和程序
,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。2、内部提升:内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式...
管理人员
的
选聘
渠道有哪些
答:
四、公开竞聘
公开竞聘是一种比较公开透明的选聘方式,企业会公开发布招聘信息,接受外部人士的报名和竞聘,通过考核选拔出优秀的管理人员。
假如某企业要
选聘
一名高级主管,它应采用内源渠道还是外源渠道?为什么...
答:
【答案】:管理人员的选聘来源有两方面:
一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源
。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。通常,一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为:(1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不...
管理学基础作业3
管理人员
的
选聘
渠道有哪些
答:
管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任
。具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。内部提升是指组织内部成员的...
管理人员选聘
的方式有哪些?
答:
为了减少对组织内部员工士气的负面影响,无论外聘还是
内部选拔
管理人员,都应该引入公平竞争机制。其程序和方法如下:
1.公开招聘
。根据需聘职位的层次建立相应招聘工作机构(可以是人事部门单独组建,也可能是由各方面代表组成招聘工作委员会)。由招聘工作机构以一定的方式和媒体,在一定的范围公布待聘职位的数量...
管理学基础作业3
管理人员
的
选聘
渠道有哪些
答:
3.能够为组织带来新的管理方法和经验 缺点:1.外聘人员很难迅速打开局面。2.组织对应聘者的情况不能深入了解。3.
外部招聘
会打击内部员工工作积极性。一般而言,高层主管一般采用外聘的方式;基层和中层管理者可采用内部提升的方式。在组织成长期多用外部招聘的方式,稳定期多用内部提升的方式。
《管理学原理》
管理人员选聘
的方式有哪些
答:
管理人员选聘的方式有:内部提升
外部招聘
内部提升即使从
内部选拔
人才 外部招聘是从企业外的人力资源中选聘人才
管理人员选聘
的程序和
方法
有哪些
答:
这种
方法
是将候选人置于一个模拟的工作情景中,运用多种评价技术来观测考察他的工作能力和应变能力,以判定他是否符合某项工作的要求。情景模拟的具体方法很多,我们这儿主要先容"处理公文测验"与"无领导小组讨论"两种方法。(四)民意测验 处理公文是治理职员,特别是较高层次的治理职员的一项重要工作内容。
评论中心法主要用来招聘
管理人员
,常用的方式主要有
答:
管理评价中心法是用于评价、考核和选拔
管理人员
的
方法
。评论中心法主要用来招聘管理人员,常用的方式主要有公文处理、无领导小组讨论、角色扮演。管理评价中心20世纪50年代由美国电话电报公司摩西博士在总结二战期间美军战略后勤局利用情景模拟法测评
选聘
敌后情报人员的成功经验基础上,开发并推广使用的一套主要适合...
管理人员选聘
的程序的
方法
?
答:
4.经修改后,出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中,
人员选聘
录用计划应不断地根据实际情况的变化 进行调整,绝不能一成不变。实施人员选聘录用计划,还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 政府的就业政策和有关法律法规。
管理人员
是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理人员选聘步骤有哪些
管理人员的选聘程序是
管理人员的选聘渠道有哪些
管理者选聘的途径包括
管理者选聘的途径
管理人员选拔聘用方法
管理人员的招聘程序为哪五个
主管人员选聘的基本程序
选拔方法对应哪些素质