1.根据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路。
2.对现有员工状况进行调查并作出正确把握。
3.确定计划指标：① 退休者人数；② 离职者人数；③ 劳动分配率、人工费总额、单位人工费等；④ 各部门员工需求量。
4.经修改后，出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中，人员选聘录用计划应不断地根据实际情况的变化 进行调整，绝不能一成不变。实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 政府的就业政策和有关法律法规。
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。