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管理人员的选聘方法
管理人员的选聘
渠道有哪些
答:
一、内部选拔
内部选拔是从企业内部员工中选拔出具有潜力及能力的管理人员。这种方式有利于激发员工的积极性和提升团队凝聚力。通常,内部选拔会考虑员工的工作表现、技能、经验和潜力等方面。二、
外部招聘
外部招聘是通过各种渠道从外部寻找合适的管理人才。这包括:1.
校园招聘
:在企业所在城市的高校中进行...
管理人员的选聘
渠道有哪些
答:
管理人员选聘的方式主要有两种:
1、外部招聘:外部招聘是根据一定的标准和程序
,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。2、内部提升:内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式...
假如某企业要
选聘
一名高级主管,它应采用内源渠道还是外源渠道?为什么...
答:
【答案】:管理人员的选聘来源有两方面:
一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源
。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。通常,一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为:(1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不...
A集团在
管理人员选聘
上主要采取A内升制B外求制C内升制与外求制相结合...
答:
参考答案: A 解析:“A集团培养了三十多位能够独当一面的总经理,这绝不是一个小数目,这个级别的干部都不可能靠外来引进,必须自己去培养,这是A集团的一个跨世纪工程。”说明A集团在
管理人员选聘
上,主要采取内升制。所以选项A正确。
管理学基础作业3
管理人员的选聘
渠道有哪些
答:
管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任
。具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。内部提升是指组织内部成员的...
管理人员选聘的方式
有哪些?
答:
选聘管理人员的程序与方式_简明管理方法与艺术 一、选聘管理人员的程序与方式 为了减少对组织内部员工士气的负面影响,无论外聘还是
内部选拔
管理人员,都应该引入公平竞争机制。其程序和方法如下:1.公开招聘。根据需聘职位的层次建立相应招聘工作机构(可以是人事部门单独组建,也可能是由各方面代表组成招聘工作...
管理学基础作业3
管理人员的选聘
渠道有哪些
答:
3.能够为组织带来新的管理方法和经验 缺点:1.外聘人员很难迅速打开局面。2.组织对应聘者的情况不能深入了解。3.
外部招聘
会打击内部员工工作积极性。一般而言,高层主管一般采用外聘的方式;基层和中层管理者可采用内部提升的方式。在组织成长期多用外部招聘的方式,稳定期多用内部提升的方式。
管理人员选聘
的程序和
方法
有哪些
答:
选聘
工作机构要以相应
的方式
,通过适当的媒介,公布待聘职务的数目、性质以及对候选人的要求等信息,向企业内外公然"招聘",鼓励那些自以为符合条件的候选人竞争。(二)粗选 应聘者的数目可能很多。选聘小组不可能对每一个人进行具体的研究和熟悉,否则所花用度过高。这时,需要进行初步筛选。内部候选人的...
管理人员选聘
的程序
的方法
?
答:
4.经修改后,出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中,
人员选聘
录用计划应不断地根据实际情况的变化 进行调整,绝不能一成不变。实施人员选聘录用计划,还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 政府的就业政策和有关法律法规。
管理人员
是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成...
《管理学原理》
管理人员选聘的方式
有哪些
答:
管理人员选聘的方式有:内部提升
外部招聘
内部提升即使从
内部选拔
人才 外部招聘是从企业外的人力资源中选聘人才
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