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管理人员选聘方式的优缺点
从组织内部
选聘管理人员有什么优缺点
?
答:
(1)组织和员工之间相互之间比较了解。(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。(3)成本低
。内部招聘的缺点:
(1)易导致“近亲繁殖”
。(2)
易引发企业高层领导和员工之间的不团结
。(3)易引发后续问题。(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
试述
管理人员的选聘
渠道的类型.各具有哪些
优缺点
答:
内部提升的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性
;有利于对选聘对象的全面了解,以保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。缺点是:会引起同事的不满,可能造成“近亲繁殖”的现象。
外部
选聘管理人员
有哪些
优缺点
管理学基础
答:
2、有利于平息组织内部竞争者之间的紧张关系
。组织中的空缺管理职位可能有好几个竞争者希望得到,每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事提升,而自己未果时,就可能产生不满情绪,懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。3、
能够为组织带来新鲜空气
。来自外部的...
外部
选聘管理人员
有哪些
优缺点
答:
优点:1. 带来新观念和新方法:外部招聘的管理人员通常来自不同的组织或行业背景
,他们可能带来了新的思维方式、管理理念和操作方法,有助于激发组织的创新力和活力。2.
扩大人才库
:外部招聘可以吸引更广泛的人才,使得组织有机会选取最优秀的人选,提高管理层的综合素质。3.
避免内部竞争
:从外部招聘可...
企业
管理人员
可以从
外部招聘
和内部提升两种
方式
选择,你认为各有何
优缺
...
答:
内部选聘的优点:①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠
。③企业对内部选聘的人员比较了解,内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解,能很快胜任工作。④可节约费用。内部晋升的缺点:①
内部人才一脉相承
,“近亲繁殖”,往往在观念上和思考中...
联系实际谈一谈
选聘管理人员的
来源和各自
的优缺点
答:
一、组织内部招聘
的优缺点
分析 1. 组织内部招聘的优点 (1)组织和员工之间相互之间比较了解。首先,组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点,而且员工的绩效评价也是可以获得的,可以通过获悉候选
人员
的现任和前任
管理
者对其潜力的发展给予评价,即能够有机会...
外部
选聘管理人员
有哪些
优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间,这就使组织有可能招聘到一流的
管理人员
;2 外聘人员的新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新的
方法
解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
企业外部
选聘人员的优缺点
。
答:
【答案】:企业外部选聘人员的优点有:(1)给企业补充新鲜的“血液”,带来新思想、新
方法
,避免近亲繁殖;(2)对于某些岗位,从外部选聘专业人员比企业自己培训要经济得多;(3)可以避免挫伤企业内未被选聘人员的积极性,防止由此引起的企业不团结。企业外部
选聘人员的缺点
有:(1)企业内部未被
选聘的人员
可能...
简述内部招聘与
外部招聘的优缺点
答:
内部招聘的
缺点
1、可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争,而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷,士气低下,不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象,不利于部门之间的协作。此外,如果招聘中按资历而非能力进行选择,将会诱发员工养成“不求有功,但求...
内
外部招聘
各有何优点与局限,你比较倾向于采取何种
方式
?为什么?
答:
外部招聘
的优缺点优点:1.带来新思想和新方法。2.树立形象的作用。3.有利于招聘一流人才。缺点:1.招募成本大。2.筛选难度大,时间长。4.影响内部员工的积极性。5.决策风险大。内部招聘的优缺点。优点:第一,
有利于鼓舞士气
,提高工作热情,调动内部员工的积极性第二,有利于保证选聘工作的正确性。...
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