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管理人员选聘的原则
管理
学中的
人员
配备
原则
是什么
答:
1.经济效益原则:组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提
;既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高;2.
任人唯贤原则
:在人事选聘方面,
大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才
,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的...
管理
学中的
人员
配备
原则
是什么?
答:
1、经济效益原则
组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。2、
任人唯贤原则
在人事选聘方面,
大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才
,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学...
现代企业
管理 人员选聘
应该遵循哪些基本
原则
定义
答:
5、长处突出和允许缺点相结合
的原则
。
简述在人事管理中人才选拔
的原则
是什么?
管理人员
的选任途径有哪些_百 ...
答:
2、组织外部招聘:根据一定的标准和程序从组织外部的候选人中选拔出符合管理职位要求的管理人员
。优点:1)被聘人员具有“外来优势”,比如被聘者没有“历史包袱”,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和实绩,而以其历史,特别是职业生涯中的失败记录知之甚少;2)外部招聘有利平息和缓和内部竞争者...
有谁能帮我找点关于
管理人员选聘
途径的资料啊,我们要写论文,大家帮帮忙...
答:
(1)人员选聘满足了组织发展对人员的需求
。(2)
人员选聘是确保组织人员具备较高素质的基础
。(3)人员选聘能在一定程度上保证组织的稳定。(4)人员选聘的过程也是组织树立自身形象的过程。二、人员选聘的原则 在人员选聘工作过程中应遵循如下原则:(1)效率优先原则。(2)双向选择原则。(3)全面原则...
在组织
人员
配备过程中,如何做才能使组织成员的能力得到有效的发挥?
答:
选聘原则
1.公开竞争原则:组织越是想获得高质量的主管人员,提高自己的
管理
水平,越应在选拔和招聘未来主管人员的过程中鼓励公开竞争。2.用人所长原则:主管
人员的
选聘过程中,要根据职务要求,知人善任,扬长避短,为组织选择最合适的人员。3.条件适当原则:即决定
选聘的
依据和条件一定要切实根据组织的...
岗位选择
的原则
是
答:
一、原则主要公平公正公开1.高度重视
的原则
企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑,授权人力资源管理部门成立由高层
管理人员
、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构,根据企业发展的需要,制定出严格的评选标准和要求,由人力资源部具体负责,严格按照程序来执行。2.按工作岗位特点的原则最重要...
合理进行
人员
配备工作必须遵循什么
原则
答:
1)
经济效益原则
组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。2)
任人唯贤原则
在人事选聘方面,
大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才
,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学...
沈阳市全民所有制企业聘用(合同)制
管理
、技术
人员
暂行管理办法
答:
(一)拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本
原则
;(二)思想品德端正、遵纪守法,作风正派;(三)具有高中毕业以上文化水平和与所聘岗位相适应的专业
管理
或技术知识;(四)身体健康,初聘年龄一般应在三十五岁以下。第七条 企业在内部聘用管理、技术
人员
,应遵照下列程序:(一)公布聘用名额、职位、条件和...
在管理学中,
管理人员的选聘
标准是什么?
答:
管理人员的选聘
标准 1.管理的欲望。这是管理者从事管理工作的基本前提。管理意味着对权力的运用,而对权力不感兴趣的人,就不会很好地运用权力,从而影响组织目标的实现。2.正直的品质。正直是每个组织成员都应具备的基本品质,对管理人员更是如此。3.创新精神。只有不断创新,组织才能充满生机,才能不...
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