有谁能帮我找点关于管理人员选聘途径的资料啊，我们要写论文，大家帮帮忙啊

Question

如题所述

Answer 1

人员选聘

　　〖基本内容〗

　　一、人员选聘的概念

　　人员选聘：就是通过招聘等手段去选择职位需要的组织成员的过程。具体地说，人员选聘是指在职位分类和定编定员基础上，选择和配备合适的人员去充实组织中各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标。

　　人员选聘对于组织的存在与发展有着极其重要的意义。

　　（1）人员选聘满足了组织发展对人员的需求。

　　（2）人员选聘是确保组织人员具备较高素质的基础。

　　（3）人员选聘能在一定程度上保证组织的稳定。

　　（4）人员选聘的过程也是组织树立自身形象的过程。

　　二、人员选聘的原则

　　在人员选聘工作过程中应遵循如下原则：

　　（1）效率优先原则。

　　（2）双向选择原则。

　　（3）全面原则。

　　（4）公正公开、竞争择优原则。人员选聘会受到许多因素的影响。组织所处的发展阶段不同，会直接影响选聘的人员类型、数量等方面的要求。人力资源供给与需求的状况也对选聘工作的难易及选聘成本的高低带来影响。

　　三、人员选聘的途径

　　人员选聘有两种途径：一种途径是从组织内部选聘，另一种途径是从组织外部选聘。

　　选聘者应将工作中的成功因素与人员选聘途径相联系，判定高素质人员来源的途径，从而根据组织发展的需求，来选择适当的人员，实现预期目标。

　　1.内部选聘。

　　内部选聘：是从组织内部挑选适合的人员加以聘用。具体包括内部提升、内部调动、内部招标三种方法。其优点：（1）内部选聘费用较低，手续简便，人员熟悉，组织对准备选聘的人员可以做长期细致的考察，掌握其能力和素质、优点和缺点，从而决定其最合适的工作。（2）选聘的人员对组织的基本情况有所了解，能够比较快地进入角色。（3）内部提升组组织成员提供了更具挑战性的发展机会。（4）内部调动有助于增加成员的工作经验和新鲜感。（5）内部招标提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动成员的积极性。其缺点：容易造成自我封闭，近亲繁殖，不易吸收组织外优秀人才，以至于使组织缺乏动力，影响组织成员的积极性。

　　2.外部选聘

　　外部选聘：主要包括组织内的职工介绍推荐、利用职业介绍机构、从大学和院校选聘、通过广告公开选聘四种方法。优点：（1）扩大了选择的范围，有利于获得组织所需人员。（2）外部选聘的实质是吸收异质因素来克服组织停滞、僵化的危险，为组织发展注入新的活力。其缺点：对组织内部那些希望得到这一工作的人来说，则是一个较为沉重的打击，会影响士气。

　　所以现代组织往往把内部选聘和外部选聘结合起来，就是为了进行内部选聘把外部选聘提前，这是人力资源管理中的前瞻性行为。

　　内部选聘与外部选聘的优缺点分析

　　内部选聘：是从组织内部挑选适合的人员加以聘用。具体包括内部提升、内部调动、内部招标三种方法。

　　优点：（1）内部选聘费用较低，手续简便，人员熟悉，组织对准备选聘的人员可以做长期细致的考察，掌握其能力和素质、优点和缺点，从而决定其最合适的工作。（2）选聘的人员对组织的基本情况有所了解，能够比较快地进入角色。（3）内部提升组织成员提供了更具挑战性的发展机会。（4）内部调动有助于增加成员的工作经验和新鲜感。（5）内部招标提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动成员的积极性。

　　其缺点：容易造成自我封闭，近亲繁殖，不易吸收组织外优秀人才，以至于使组织缺乏动力，影响组织成员的积极性。

　　外部选聘：主要包括组织内的职工介绍推荐、利用职业介绍机构、从大学和院校选聘、通过广告公开选聘四种方法。

　　优点：（1）扩大了选择的范围，有利于获得组织所需人员。（2）外部选聘的实质是吸收异质因素来克服组织停滞、僵化的危险，为组织发展注入新的活力。

　　其缺点：对组织内部那些希望得到这一工作的人来说，则是一个较为沉重的打击，会影响士气。