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管理学中控制的原理
管理学中控制的
基本
原理
答:
管理学中控制的基本原理如下:
1、目标导向:控制是为了实现组织或个人设定的目标。控制的基本原理是确保组织活动和绩效与预期目标保持一致
。通过设定明确的目标并对其进行测量和评估,可以进行有效的控制。2、反馈回路:控制需要建立反馈回路,即通过监测和评估实际绩效与预期绩效之间的差距,及时采取纠正措施来...
有效
控制的原理
周三多
答:
有效控制的原理是现代管理学的基础理论之一
,它是指组织在实现自身目标的过程中,需要对各种因素进行有效的控制和管理,以保证组织的各项工作能够顺利进行。有效控制的原理主要包括以下几个方面:一、
目标明确性原则
。目标明确性是有效控制的前提条件,只有在明确了组织的目标之后,才能够对各项工作进行有效的...
简述
管理学原理
-
控制
答:
一般说来,管理中的控制职能,
是指管理主体为了达到一定的组织目标,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程
。在管理中构成控制活动必须有三个条件:要有明确的目的或目标,没有目的或目标就无所谓控制;受控客体必须具有多种发展可能性,如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的,就...
管理学中控制是什么
?
答:
(1)事前控制
。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和...
管理学中控制是什么
?
答:
1. 事前控制:事前控制发生在活动开始之前
,主要是为了确保活动的最终产出符合预期,并对资源的投入进行控制,以防止资源的质和量出现偏差。2. 事中控制:事中控制是在活动进行过程中进行的控制。管理者会在现场对正在进行的活动进行指导和监督,以确保活动按照既定的政策、程序和方法进行。3. 事后控制...
在
管理学中
:举个例子说明如何进行有效
控制
答:
间接
控制
是观察
管理
人员的未来行动,跟踪和找出造成不良结果的原因,追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中,在所定的标准是正确的前提下,产生偏差的原因常常有两种,即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的,因而由此造成的管理...
《宁向东的
管理学
课》:
控制原理
答:
第二层:是从第一层原生态中总结出来的一般逻辑。一旦总结出一般逻辑,道理就特别具有普适性,比如我们今天讲的“控权先控人”,就是几个字,但特别清晰明确。最表层:科学
管理
体系
中的控制
逻辑,在具体做事时,这套思想方法非常有用。比如目标、反馈、业绩衡量和偏差。控制尺度的维度是怎么样的呢?也...
控制的
本质是什么
答:
控制论的基本原理,同时也是管理控制职能最基本的原理就是反馈的机理。所谓反馈,是指系统的输出信息返送到输入端,与输入信息进行比较,并利用二者的偏差进行控制的过程。如果输出信息的作用是抵消输入信息,称为负反馈;若作用是增强输入信息,则称为正反馈。
反馈控制
具有使系统稳定、跟踪目标、抗干扰三个...
管理学中
关键
控制
点
的原理
?、
答:
Management principles of critical control points
控制
是对组织的
管理
活动极其效果进行衡量和校正,以保证组织目标的实现。关键控制点主要指在经营活动中受限制的因素,或对组织目标的实现具有明显影响的因素,或是最能体现计划是否得以有效实施的因素。 关键控制点的建立是为了使主要的(即关键)工作和事务...
管理学中什么
是
控制
答:
控制(control)就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了
管理
人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,
控制的
效果也就越好。控制...
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