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管理者的选人标准
企业严格
选人
用人
标准
答:
这两种角度的差别在于:前者只要求基本合格,而后者则要求能够创造高绩效。 1.挑选合格
者的选人标准
挑选合格者的选人标准,是基于这个岗位的任职资格所制定的用人标准。在任职资格中,KSAO模型是对于任职资格的高度概括,K(Knowledge),知识;S(Skill),技术;A(Ability)能力;O(Other),其它因素。随着企业
管理
实践不断的丰...
简述在人事
管理
中人才选拔的原则是什么?管理人员的选任途径有哪些_百 ...
答:
缺点:1)引起竞争同事的不满;2)易造成“近亲繁殖”的现象;3)备选对象的范围狭隘。2、组织外部招聘:根据一定的
标准
和程序从组织外部的候选人中选拔出符合
管理
职位要求的管理人员。优点:1)被聘人员具有“外来优势”,比如被聘者没有“历史包袱”,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和实绩,而...
在公司的团队
管理
中,领导想要做好人员的选拔,应该注意哪些方面?_百度...
答:
在公司的团队管理中,领导想要做好人员的选拔,应该注意哪些方面?领导提拔人,一定要公平公正。可以采用一些评价指标来判断每个员工的综合能力,选出最合适的员工。这样既能让能力高的
人
得到一定的回报,又能说服其他员工,对员工工作积极性的提高也有帮助。企业对
管理者的
选拔任用仅仅依靠绩效考核作为判断...
性格决定命运,什么员工容易被提拔为
管理者
?
答:
以性格来说,外向型的人也比内向型的人更有
管理者
岗位的竞争优势,你看到那些政府高官或者企业高管,许多都需要上台演讲或者主持会议,缺乏良好的沟通与表达能力,是很难胜任的。图 三、熟悉业务
的人
容易被提拔你会发现,很多公司里的管理者都是业务背景,其中销售出身的人非常多。如果你不熟悉业务,你就...
什么样的员工容易被提拔为
管理者
?
视频时间 01:19
华为是如何选人的,值得借鉴
的选人
用人之道
答:
“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以什么样的
标准
、导向、方式
选人
用人,始终是影响企业发展的关键性问题。华为的用人文化众人皆知,与其说是狼性文化不如说是海盗文化,也就是干活舍得拼命,分钱也绝不吝惜。如何保证真正优秀的员工获得应得的褒奖,也是很大的问题。华为就曾经花费数亿元的巨资打造...
做一名合格的
管理者
应如何用人
答:
转载以下资料供参考
管理者
如何用人管人 毛泽东同志曾经指出,领导
者的
责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑
选人
用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人,所有的...
一名优秀
管理者
如何
选人
用人?
答:
为什么想当
管理者
呢?因为可以不用看人眼色,想干什么干什么,可以不用受别人管束,想用谁就用谁。虽说想法有点天真,但还是有这个权利。作为一名管理者最大的权利之一莫过于对人才
的选择
和任用。选对了人可以让自己的管理工作事倍功半。那作为一名管理者该如何
选人
用人呢?美国南北战争的时候,林肯...
什么样的员工容易被提拔为
管理者
?
答:
三、把公司的事情当成自己的事情 当上
管理者的人
,总是真心关心单位,把单位的事情当作自己的事情。他们把自己当作团队的一员,和团队共荣辱、同进退,不会只想着个人成败。只要能帮得上忙,他们一定会尽心尽力。相反,有些人事不关己高高挂起,碰到别人的事情,总觉得”那与我无关,各人自扫门前雪...
什么样的员工容易被提拔为
管理者
,他们有哪些共同特质?
答:
如果我们从十年前对比或推向后十年,我们的才华已不是打通连接外界的通道,而自身的能量和拥有的可用资源,个人的能力是综合素质,未来可利用资源才是突破发展瓶颈的力量。普通员工要想升职加薪,成为领导一方的
管理者
,必须具备以下的条件:一,最容易升职加薪
的人
,才华出众,不可或缺,不可替代,工作...
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管理者建立控制的标准是什么