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管理者建立控制的标准是什么
成功的
管理者是
如何进行
控制
工作的?
答:
2、
现场控制:在工作进行的过程当中
,管理者亲临现场,所实施的控制。有监督和指导两项职能。 3、反馈控制:亡羊补牢,未为晚矣,更好的把握规律,员工考核。 五、控制工作的重点 1、人员 。 2、 财务 。’ 3、作业 。 4、 信息。 5、 组织绩效。 六、控制工作的过程 1、 确定标准 确定控制标准的原则:反映计...
管理
学中实施有效
控制的
基本前提
是什么
答:
1、必须由一个科学合理、切实可行的计划
。控制是以计划为前提的。计划的正确性是控制工作取得成效的基本前提。如果没有一个科学合理的计划,那么控制工作做的愈好就愈会给组织带来损失 2、
必须由专司控制职能的组织机构
。一个组织若没有专门的控制机构,而由各部门自行监督、自行管理、自行控制,那就难...
控制的
依据有哪些
答:
在进行控制时,通常会参照既定的标准或规范。
这些标准或规范可能是组织内部的规章制度、行业标准和市场规范等
。通过将实际工作情况与这些标准进行对比和分析,管理者可以对工作或决策执行的效果进行评价和判断。这种依据旨在确保组织的工作质量和绩效水平达到一定的行业或市场标准,为组织赢得良好的声誉和市场地位...
控制
工作的要求
是什么
答:
控制的客观性是指管理者对绩效评价工作应客观公正,防止主观片面
。实现客观的控制,
首先要尽量采用客观的计量方法
,即尽量把绩效用定量的方法记录并评价,把定性的内容具体化;其次是管理者要从组织目标的角度来观察问题,应避免形而上学的观点,避免个人偏见和成见。 (五)控制的灵活性 控制泉州ISO9000质量管理体系的灵活性...
管理者
应如何进行有效
控制
?
答:
1.标准性原则
目标推行进程的管理控制是通过人来实现的,即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响,因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的,有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性,因此,可以主动纠正偏差,...
成功的
管理者是
如何进行
控制
工作的
答:
1.制定计划和目标;2.定下谁干
什么
,什么时候干好;3.定期跟进,并且要死跟到底,直到获得结果。
1.
什么是控制
?
管理控制
过程包括三个基本步骤
是什么
?
答:
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是
管理
活动中的一个不可忽视的职能。1、确定标准 确定
控制标准
的原则:反映计划要求,控制关键点,体现控制趋势,组织适应性,
控制的
例外。2、衡量成效 衡量工作成效的信息质量:准确,及时,可靠适用。3、纠正偏差 分析偏差产生...
公共
管理
学有效
控制的
特征
答:
任何控制系统对所涉及的员工来说都必须是可以理解的。一个难以理解的控制系统容易导致不必要的错误﹐并挫伤员工的积极性。因此有时
管理者
需要用简单的控制手段来代替复杂的控制手段。(7)标准的合理性与多重性。
控制的标准
应是富有挑战性、经过努力可以达到的合理标准,标准过高或过低,都不会起到激励...
为了保证对组织工作进行有效的
控制
,
管理者
应遵守哪些原则
答:
目标明确原则,及时性、经济性原则。目标
管理
有利于提高组织整体绩效。提高组织绩效,这是当前许多企业引进目标管理思想的最初出发点和最强大的动力。目标管理通过完善的目标体系,把组织经营的各项活动有机地联系起来,从整体看待组织管理,更有利于组织整体绩效目标的达成。
控制
工作的前提条件是?
答:
1. 控制工作的前提条件
是什么
大神们帮帮忙 你要有控制的能力才是关键 2. 控制的三个基本步骤
管理控制的
三农个基本步骤:
标准的建立
、绩效目标的确定、偏差的纠正。 控制是根据组织的计划和事先规定
的标准
,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为。 前提...
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