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管理者建立控制的标准是什么
控制
指标的内容
是什么
?
答:
“总量控制”是相对于“浓度控制”而言的。浓度
控制是
指以控制污染源排放口排出污染物的浓度为核心的环境
管理
方法体系。其核心内容为国家环境污染物排放标准(主要是浓度排放)标准。我国的“排污收费”、“三同时”、“环境影响评价”等都是以浓度排放标准为主要评价标准。
控制标准的
分类 1.定量控制标准与...
什么
是有效的
管理
?如何实现有效管理?
答:
管理者
做好控制要走一个闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素
是什么
;第三步确定
控制的标准
;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们
的标准是
达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程的控制和风险的控制。 第五项任务:培育...
什么是管理
学?
管理的
职能有哪些?
答:
管理的职能有计划、组织、
控制
、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理者
都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
什么是管理者
从事管理工作的基础
答:
管理的
基础工作的重要意义在于:1. 为企业生产经营管理提供必需的数据、信息、
标准
和资料,是企业经营管理人员正常执行计划、组织、指挥、协调和
控制
等管理职能的客观依据。2. 管理基础工作中的定额、标准、规程等,是企业
建立
和维护正常生产经营管理秩序、有效组织生产经营活动的重要手段。3. 管理工作所提供...
怎样成为一个有效的
管理者
答:
监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生,也就是说我们要控制未来,而不是事后的校正,这实际上是监控的本质。
管理者
做好控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素
是什么
;第三步确定
控制的标准
;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们
的标准是
达到了没有;第六步是...
内部会计
控制的
原则
是什么
答:
这里提出领导重视,决不是空谈,因为内部
控制的
成败很大程度上决定于领导或企业主的重视和执行程度。从某种程度上来说,加强内部控制,实际上是加强对企业实际经营
管理者
的控制。但有些管理者对内部控制很不重视,不领导组织
建立
企业内部控制制度,导致企业缺乏明确的内部控制程序和
标准
;有的虽然建立了内部...
怎么
把公司
管理
好
答:
监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生,也就是说我们要控制未来,而不是事后的校正,这实际上是监控的本质。
管理者
做好控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素
是什么
;第三步确定
控制的标准
;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们
的标准是
达到了没有;第六步是...
德鲁克原文 | 目标
管理
与自我
控制
答:
成为一名
管理者
就意味着承担责任。正是由于他的目标应该反映整个公司在目标方面的需要(而不仅仅是他的上司以及他本人的愿望),所以他必须赞同并且真正接受这些目标。管理者必须了解并且理解企业的最终目标、企业对自己有何期望及其原因,以及企业对自己的衡量
标准是什么
及其原因。每一个部门的所有管理者都必须统一思想。
一些企业
管理
好的方法建议?
答:
管理者
做好控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素
是什么
;第三步确定
控制的标准
;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们
的标准是
达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 第五项任务:培育人才 人才...
管理者的
职能有哪些
答:
管理的职能有计划、组织、
控制
、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理者
都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
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