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组织中参谋人员发挥作用的主要方式
:( )是
组织中参谋人员发挥作用的主要方式
。 1.协商权 2.
建议权
3.指 ...
答:
2.建议权
参谋人员应主动向首长谈见解、亮观点,提出高质量的建议,充分行使“三次建议权”。关于参谋有“三次建议权”的说法,可能由民间“事不过三”这句俗语引申而来,也可能源于东汉文学家王逸“三谏不从,退而待放”之说。其实,建议次数并不重要,重要的是参谋人员的建议要有质量。
组织中参谋人员发挥作用的主要方式
答:
所以组织中参谋人员发挥作用的主要方式是:
协商权、建议权、传递权、职能权
。
什么是
组织中参谋人员发挥作用的主要方式
答:
提供咨询、协助决策
。1、提供咨询:参谋人员通过分析和研究问题,提供有针对性和可行性的建议和意见,帮助上级进行决策。2、协助决策:参谋人员在组织内部或外部资源调配、战略规划、业务设计等方面发挥积极作用,配合领导层制定并执行决策。
组织中参谋发挥作用的方式
有哪几种?
答:
⑴参谋专家向他们的直线上司提出意见或建议,由后者把建议或意见作为指示传达到下级直线机构
。这是纯粹的参谋形式,参谋与低层次的直线机构不发生任何联系。⑵直线上司授权参谋直接向自己的下级传达建议和意见,取消自己的中介作用,以减少自己不必要的时间和精力消耗,并加快信息传递的速度。⑶参谋不仅向直线下...
如何正确
发挥参谋的作用
?
答:
解决直线和参谋的矛盾
,综合直线与参谋的力量,
要保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡
。解决这对矛盾的关键是合理利用参谋的工作,参谋的作用发挥不够或者过分,都有可能影响直线,从而整个组织活动的效率。合理利用参谋的工作,要求明确直线与参谋的关系,授予参谋机构必要的职能权力,...
企业办公文秘如何
发挥
好
参谋
助手的
作用
答:
一、发挥参谋助手
作用的主要
途径 参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议,做到“参之有道”;想领导之所想,谋领导之所谋,忧领导之所忧,做到“谋之有方”;增强建言献策的主动性和预见性,做到“言之及时”。在现代企业管理中,文秘
人员发挥参谋
助手作用,主要有以下四条途径: (一)抓好信息工作,发挥好“信息库...
如何当好领导的
参谋
助手,做好下级的表率
答:
这应该是办公室
发挥参谋
助手
作用的
一项基础性、经常性的工作。要围绕改革发展中出现的矛盾,特别是领导关注,群众关心的、急需解决的热点、难点问题,适时开展调查研究,提出解决问题的建设性建议和意见,为领导决策提供服务。调查研究的实践说明:加强调查研究工作,围绕中心工作为领导出谋划策,是办公室当好...
如何
发挥
决策
参谋作用
答:
在一定意义上也可以说,没有
参谋
部的“运筹帷幄”就不会有司令部的“决胜千里”。因而十分重视参谋机构(
人员
)的
作用
。这种由军事科学确立的科学的决策体制,很快被推广应用到现代社会、经济领域中来,并在经济管理领域
发挥
着越来越大的作用,显示出强大的生命力。因为在现代市场经济体系中,实践已充分证明...
参谋
职权参谋职权的
作用
及运用
答:
其次,给予参谋机构必要的职能权力是提高参谋人员积极性的重要手段。这包括赋予他们决策参与和
建议权
,使他们在企业战略规划和执行中发挥重要作用。再者,直线经理应提供充足的信息支持,确保参谋人员能获取到决策所需的数据和见解。这种信息交流是参谋职权发挥效用的基础,能够帮助企业做出更明智的决策。
副职如何有效
发挥参谋
助手
作用
答:
副职干部在工作、日常生活中形成的一贯的行为
方式
和处事方式,乃至举手投足、一言一行之间,莫不显露出修养的优劣与高低。提高修养,勤奋学习是必由之路。有了良好的思想品德修养,做人才有底气、做事才会硬气。二、找准位置,历练本领,当好
参谋
助手。作为一名副职,要
发挥
好参谋助手
作用
,必须自觉服从正职的领导,配合、协助...
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能够促进领导分权的因素
巴纳德提出正式组织的三要素
未来组织在用人方面的趋势将是
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