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组织中存在直线管理人员和参谋人员
组织中存在直线管理人员和参谋人员
,二者之间的区别是什么?
视频时间 00:36
在一个
组织中
,
参谋人员和直线人员
之间虽然
存在
矛盾,但不会影响组织效率...
答:
直线
部门在完成公司目标时扮演着直接的角色,而
参谋
部门则执行辅助功能。因此,直线部门的管理者(如制造或行销)是
直线管理者
,在参谋部门的是参谋管理者。在管理实践中,直线人员与参谋人员之间存在冲突和矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。故表述错误。
在
组织中
,
直线与参谋
两类不同职权的关系
答:
在
组织中
,直线
与参谋
两类不同职权在确保企业有效运动上
存在
着的关系为负直接责任与协助服务。
直线管理人员
是组织中行使指挥、命令和执行等职能的人员,拥有直接的决策、指挥和命令权,对下级有直线的等级节制关系,同时,对组织负有直接的责任。,
参谋人员
是组织中行使研究、筹划、建议和咨询等职能的人员,...
参谋人员有何作用?如何协调
直线和参谋人员
之间的关系?
答:
参谋人员的设立可以协助直线管理人员解决复杂的管理问题,在实际运用当中可能会受到某些限制,应当适当放权,听取参谋人员的有效建议,从而减轻自己的负担,更有利用从事重要的管理事务,提高
组织
效率;但同时不能够让参谋人员“架空”自己,关键决策权还应该保持在自己手中。因此,协调好
直线管理人员和参谋人员
...
管理
学论述题:
直线人员
,
参谋人员和
职能人员的关系?
答:
直线人员
、
参谋人员和
职能人员的相互关系,本质上是一种职权关系。在
管理
工作中,应处理好三者的关系:1、参谋职权无限扩大,容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大,则容易导致多头领导,导致管理混乱、效率低下。为此,要注意发挥参谋职权的作用,同时适当限制职能职权的使用。2、从
直线与参谋
的...
在
管理
工作中如何处理好
直线
职权
和参谋
职权的关系?
答:
参谋人员和
职能人员的相互关系,本质上是一种职权关系。在
管理
工作中,三者之间的关系应妥善处理:员工的现有权力无限扩大,容易削弱
直线人员
的权威和威信;如果职能权力无限扩大,很容易导致长期领导,导致管理混乱和效率低下。为此,有必要注意工作人员的作用,同时适当限制职能权限的使用。从线路与工作人员的...
直线
职权
参谋
职权 职能职权三者的关系
答:
1、直线职权是指
组织
内
直线管理
系统的
管理人员
所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。2、参谋职权是某项职位或某部门(参谋)所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助
直线人员
有效工作。3、职能职权(Functional authority)是指
参谋人员
或某部门的...
直线和参谋
有什么区别?
答:
1、直线职权是指
组织
内
直线管理
系统的
管理人员
所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。2、参谋职权是某项职位或某部门(参谋)所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助
直线人员
有效工作。3、直线职权
与参谋
职权的关系
参谋人员
多谋,直线指挥人员...
直线与参谋
是一种
组织
结构吗?
答:
是一种
组织
结构,具体如下:
直线
一
参谋
型组织结构 又称直线一职能型组织结构。其特点是设置2套系统,一套是直线指挥系统,另一套是参谋系统。优点:①直线主管
人员
有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,能进行更为有效的
管理
;②可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。缺点:①部门...
对于
直线人员与参谋人员
的关系,以下说法正确的是()。
答:
以下说法正确的是()。A.直线与参谋的冲突主要来自于两者权力不同 B.直线与参谋的冲突主要来自于两者职能不同 C.
直线人员
的职责是指挥、命令,而参谋人员的职责只是提供建议 D.
直线和参谋人员
都是为
组织
服务的,两者没有什么本质的不同 E.直线和参谋人员的矛盾冲突是无法协调的 正确答案:ABC ...
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