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简述职能型组织结构的优点和缺点
职能
制
组织结构的优缺点有哪些
?
答:
职能制组织结构的优点包括:
1、迅速、灵活,并维持低成本运营,责任界定清晰
。2、相较于直线型组织结构,直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线型结构集中统一指挥的优势,还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处,有助于提升管理工作效率。
缺点
则体现在以下几个方面:1...
职能式组织结构有什么优缺点
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;
2、不是以目标为导向的。
3、
没有客户问题处理中心。4、协调十分困难
。
优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能
制
组织结构的优缺点有哪些
?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-
职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
。
1、属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
什么
是
职能型组织
?
有何优缺点
?
答:
主要优点:规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰,结构垂直,能实现较好的工作控制
;管理权高度集中,易实现对企业营销组织的有效控制。主要
缺点
:
职能部门自成体系
,横向信息沟通闭塞,部门间协调难度较大,管理成本较高;按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝;职能专业化分工不利于...
三种
组织结构
类型
的优缺点和
适用范围包括哪些
答:
一、职能型组织优点:
1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰
;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织
缺点
:
1、智能利益优先于项目,具有狭隘性
;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
什么
是
职能型组织结构
以及其
优缺点
答:
职能式组织结构
缺点
如下:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
经济法中公司的
组织结构与
相互关系
答:
优点:①管理工作分工较细;②由于吸收专家参与管理,可减轻上层管理者的负担。
缺点
:①多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥;②各职能机构往往不能很好配合;③过分强调专业化。3.直线一参谋型组织结构 又称直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点,设置2套系统,一套是直线指挥...
企业
组织结构的
基本类型
及优缺点
答:
1. 直线型组织结构:此结构中,每位管理者对其直接下属拥有直接的权力;在组织内,每个人仅向一位直接上级汇报,即“一元化管理”;管理者在其管理范围内拥有完全的职权或职权较大。优点:结构简洁明了;责任和职权划分清晰。
缺点
:当组织规模扩大时,所有管理职能都集中在一个人的身上,这是相当困难的;...
职能型组织结构的优点
是什么
答:
职能结构
具有衍生自专业化
的优势
;分部
型结构
更侧重于结果,但存在活动和资源的重复配置问题。是否存在一种结构能将产品部门化对结果的侧重和责任感
与职能
专业化的优势结合起来呢?那就是矩阵型结构。矩阵
型组织结构
,是指由纵横两套管理系统组成的组织结构:一套是纵向的职能领导系统,另一套是为完成某一...
描述管理者所能够设计出来的
组织结构
类型,并解释为什么管理者会选择...
答:
组织结构类型有:1.直线型组织结构 最简单的一种组织结构类型。这是直线关系性、命令与服从的关系。优点:结构简单,命令统一;责权明确;联系便捷,对于不同环境能快速有效做出反应;管理成本低。
缺点
:分工达不到规范要求;容易导致集权 2.职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能...
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