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职能型组织结构的最大优点是
职能型组织结构的优点是
什么
答:
1、职能型组织结构将员工按照职能划分,使得每个员工都可发挥专业技能和知识,提高了组织的专业化程度
。2、以职能部门作为承担项目任务的主体,可充分发挥职能部门的资源集中优势,有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量,在人员的使用上具有较大的灵活性。3、当项目成员调离项目或者离开公司,...
职能型组织结构的
优缺点是什么?
答:
1. 专业化和效率提升:职能型组织结构根据职能分工进行组织设计
,能够确保各项专业任务得到专业人员的专注处理,从而提高工作效率和专业化水平。2.
资源集中与优化分配
:由于职能型组织结构强调专业分工,组织能够集中资源在特定职能领域,实现资源的优化分配,提高资源利用效率。3.
人才培养与团队建设
:职能型...
职能型组织结构的优点是
答:
稳定性较高:职能型组织结构的稳定性较高
,因为其组织结构相对稳定,较少受到外部环境变化的影响。这种稳定性有利于组织的长期发展。
适应性强
:虽然职能型组织结构的稳定性较高,但同时也具有较强的适应性。当组织面临外部环境变化或新的挑战时,能够迅速调整和适应,保持竞争优势。需要注意的是,职能型组...
职能型组织结构的优点是
答:
职能型组织结构的优点如下:
1、能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用,提高工作效率。有利于各种人才的培养
。2、弥补行政领导对专业知识和能力不足的缺陷,提高行政领导的决策质量。
职能
制
组织结构的
优缺点有哪些?
答:
职能制组织结构的优点包括:
1、迅速、灵活,并维持低成本运营,责任界定清晰
。2、相较于直线型组织结构,直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线型结构集中统一指挥的优势,还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处,有助于提升管理工作效率。缺点则体现在以下几个方面:1...
三种
组织结构
类型的优缺点和适用范围包括哪些?
答:
最简单且最基础的组织形式,企业各级单位从上到下实行垂直领导,形成金字塔结构。下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其
优点是
结构简单,责任明确,命令统一。矩阵
型组织结构
简介:矩阵型组织结合了
职能型
和项目型组织的特点,由威廉·大内在其1981年的著作《Z理论》中...
职能
制
组织结构的
优缺点有哪些?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-
职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线
型结构
集中统一指挥
的优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
职能型组织
机构
的优势
主要包括( )。
答:
职能型组织
机构
的优势
主要包括:①人员之间的调配灵活性较大。只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员。②专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径。③有助于项目的技术问题获得创造性的解决。④有利于项目技术连续性的保持。A项属于直线...
三种
组织结构
类型的优缺点和适用范围包括哪些
答:
一、
职能型组织优点
:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
职能式组织结构的优点
答:
优点
:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各
职能
部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。3、当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。4、...
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