44问答网
所有问题
当前搜索:
职能型组织结构最大缺点
职能型组织结构
的
最大缺点
是什么
答:
职能型组织结构的最大缺点是职责与职权划分不明确
。在职能型组织中,各个部门或职能单元按照专业领域进行划分,每个部门负责特定的职能或任务。而由于职能之间的交叉和重叠,以及不同职能部门之间的协调和沟通需求,往往导致职责和职权的界定模糊不清。这种不明确的划分可能导致以下问题:
责任模糊
,难以确定具体...
职能型组织结构
形式明显的
缺点
是
答:
职能型组织结构形式的明显缺点是可能导致响应迟缓、决策僵化以及部门间沟通不畅
。首先,职能型组织结构往往按照专业职能来划分部门,如市场部、财务部、人力资源部等。这种划分虽然有利于深化专业知识和技能,但也可能造成各部门过于关注自身职能范围内的任务,而忽视了对整体业务目标的响应。当市场环境快速变化...
职能型组织结构
的
最大缺点
是什么
答:
适应性差
。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门间的横向协调困难,而且使彼此间的信息沟通受到阻碍,造成整个组织系统对外部环境变化的适应性差。
职能型组织结构
的优
缺点
是什么?
答:
1. 跨部门沟通障碍:由于职能型组织结构强调纵向管理
,不同职能部门间可能存在沟通障碍,导致协调困难,影响跨部门任务的执行效率。2.
决策速度较慢
:由于职能型组织结构层级较多,决策需要经过多个层级,导致决策速度较慢,难以适应快速变化的市场环境。3.
缺乏整体视野
:职能部门的专业化可能导致视野局限,...
职能
制
组织结构
的优
缺点
有哪些?
答:
缺点则体现在以下几个方面:1. 倾向于集权管理,下级部门自主权不足,决策集中在高层
。2. 职能部门之间协调不足,易出现脱节和冲突。3. 基于职权分割的直线-职能结构可能导致目标不一致和责任归属不清,特别是在跨部门合作中。4. 信息传递链较长,导致反馈迟缓,难以适应快速变化的环境。在组织结构模式...
职能
制
组织结构
的优
缺点
有哪些?
答:
职能制组织结构的优点包括:1、迅速、灵活,并维持低成本运营,责任界定清晰。2、相较于直线
型组织结构
,直线-
职能型
结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线
型结构
集中统一指挥的优势,还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处,有助于提升管理工作效率。
缺点
则体现在以下几个方面:1...
项目管理中
职能型
项目
组织结构缺点
?
答:
职能型
项目
组织结构缺点
如下:(1)客户利益和职能部门的利益时常会发生冲突,职能部门会为本部门的利益而选择忽略客户的需求,只集中于本职能部门的活动,项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成,或者一个职能部门的内部有多个项目需要完成时,资源的平衡就会出现问题。(3)当...
职能型组织结构
的
缺点
是
答:
职能式组织结构缺点
如下:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
职能
制
组织结构
的优
缺点
有哪些?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-
职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线
型结构
集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
。1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
什么是
职能型组织结构
以及其优
缺点
答:
职能式组织结构缺点
如下:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
职能制组织结构最大的缺点是
职能型组织结构的最大优点是
职能型组织结构的缺点是
直线职能型组织结构优缺点
职能型结构最大的缺点是
职能型组织结构的缺点多选题
职能制组织结构缺点
简述职能制组织结构的优缺点
职能型组织结构的优点