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组织变革的阻力包括
组织变革的阻力包括
( )。
答:
变革中个体的阻力源主要来自于基本的人类特征如知觉、个性和需要
,具体有以下几个方面:
变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感
;变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突时,也会引起员工对组织变革的抵制;对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足等。故正确答案为ACD。
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
组织变革的阻力主要有: (1)来自观念的阻力
。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的...
试论
组织变革的阻力
以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
(1)个人阻力.个人的阻力包括: ①利益上的影响
。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如
机构的撤并、管理层级的扁平等
都会给组织成员造成压力和紧张感。 ②心理上的影响。对未来不确定性的担忧、对失败风险的惧怕、对绩效差距拉大的恐慌以及对公平竞争环境的担忧,都可能造成人们心理上的倾斜,进而...
组织变革的阻力
主要
包括
答:
组织变革的阻力的因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降
。
(2)消极怠工、办事拖拉、等待
。
(3)离职人数增加
。(4)
发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多
。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革的阻力主要包括四个方面:
1、个体的阻力
;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到...
组织变革的阻力
主要
包括
哪些
答:
组织层面:在组织层面上产生
变革阻力的
因素有很多,他既
包括
了组织结构,规章制度等显性阻力,还包括了组织文化,氛围,员工的工作习惯等隐性阻力,由于
组织变革
会对组织内部各部门 , 各个群体的利益进行重新分配。那些原本在组织中权利较大,地位较高的部门和群体必然会将变革视为一种威胁。为了保护自身利益...
分析
组织变革阻力
的来源,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
2.内部环境因素 (1).组织机构适时调整的要求 (2).保障信息畅通的 要求.(3).克服组织低效率的要求.(4).快速决策的要求.(5).提高组织整体管理水平的要求 阻力:1.个人阻力 (1).利益上的影响 (2).
心理上的影响
2.团体阻力.
(1)组织结构变动的影响 (2)人际关系调整的影响.
组织变革的阻力
来源于
答:
该
阻力
的来源有
组织
内部结构惯性、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有的权利关系的威胁、对已有资源分配的威胁和外部环境因素。1、组织内部结构惯性:组织在长期发展过程中形成的结构、流程和制度,往往会成为
变革的
障碍。2、群体惯性:组织内部的员工往往会有一种群体认同感,对变革可能会带来的不确定性...
组织变革的阻力
管理
答:
1.
组织变革的阻力
一般情况下,可以将组织变革的阻力按来源分为三个层面:个人层面的阻力、团队层面的阻力和组织层面的阻力。个人层面的阻力:①盲目的抵抗;②情绪上的抵抗;③ 政治性的抵抗;④意识形态上的抵抗团体层面的阻力:①强调自己团队的重要性;②内部团抵抗变革;③ 要求更换领导;④改变所有权...
组织变革
中
组织阻力
主要表现在什么方面
答:
领导力阻力:领导者在
组织变革
中起着关键的作用,他们的支持与推动是组织变革成功的重要因素。然而,一些领导者可能因为种种原因而对变革持怀疑态度,或者缺乏足够的意愿和能力来引导变革,这将导致组织中
的阻力
。员工恐惧和不确定性:组织变革通常伴随着不确定性和风险,员工可能对未知的未来感到恐惧。他们...
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